智能家居迈过寒冬，海尔华为小米谁主沉浮

【建材网】随着5G与AI的智能主沉加速结合，智能家居市场的家居竞争逐渐白热化。

随着5G与AI的迈过加速结合，智能家居市场的寒冬海尔华竞争逐渐白热化。以海尔、小米华为、智能主沉小米为代表的家居头部企业不断强化智能家居实力主导地位。

8月15日，迈过《互联网周刊》&eNet研究院发布2019中国物联网企业100强榜单，寒冬海尔华华为、小米阿里、智能主沉海尔位列前三，家居排在前十的迈过企业还有新华三、海康威视、寒冬海尔华中移物联网、小米小米IOT等涉及物联网的企业。

海尔早在2006年就率先开始布局智能家居，并且也已取得不错的成绩。作为智慧家庭的领军企业，连续10年蝉联全球家电零售量冠军的海尔在推动“电器到网器”的升级之后，率先构建“智家云”，提供“5 7 N”(5大场景 7种解决方案 用户个性化定制)的智慧成套解决方案。此番凭借“海尔智慧家庭”的率先布局，打败诸多互联网巨头公司，进入前三甲，也验证了其更名“海尔智家”以来全面进军智能家居领域的决心和信心所在。

华为进入智能家居领域虽晚，但推进速度不慢，2018年推出“百亿计划”加强物联网市场布局，2019年着手升级智能家居5G连接方案。小米的智能家居战略依托生态链企业，形成“硬件 新零售 互联网”三线并进的势头。

但这种“一极多强”的竞争格局并不稳固，海尔独自领跑但也感受到了背后灼热的目光。这些巨头无一例外瞄准了海尔，希望与行业龙头重新划分万亿市场。“绩优生”们迅速投入资源所展开的全力突破，也为智能家居行业发展埋下浓重的伏笔。

壮大朋友圈，建好生态圈

智能家居不是孤岛，而是各方参与的生态圈，生态圈越完整，产业发展的基础更牢固，动力更持久。对于行业重磅玩家，引进上下游资源，构建生态圈已经成建立行业主导力的关键一步。

近两年，华为围绕开放互联平台HiLink，从入口、连接和生态三个层面多维度布局智能家居生态系统。通过HiLink，华为与美的、西门子、奥克斯等几十家知名厂商都有合作。比如华为的智能台灯，由某制造商代工，加入HiLink功能，可以通过华为的AI音响或手机APP进行控制。

阿里的生态圈朋友主要来自电子商务，其zui大优势是阿里云，但缺少终端产业链支撑。2018年10月，阿里的天猫精灵与浙江慈溪电暖风扇产业、广东中山照明产业、福建福安按摩仪产业建立了深度合作。

比起上述两家，小米通过投资外部生产商，研发了智能音响、扫地机器人、智能手环等各品类智能单品，但生态链只对自家智能设备开放。

今年6月启动智慧家庭生态品牌转型的海尔，走得更远，也更深入。海尔智慧家庭建立了7大生态圈，囊括了空气、洗护、用水、安防等所有居家生活场景。

以食联网为例，海尔智能冰箱不只具备保鲜存储性能，还联通了厨电、热水器等多个家电品类，用户可实现智慧烹饪等场景，还可通过农场、肉类等8大类200余家资源方，获得全流程健康食材服务。

依托U 智慧生活平台，海尔的7大生态圈实现了从硬件到软件再到服务的商业模式落地。在每个生态圈里，无论内部小微或外部创客孵化的智能硬件，还是与微信、春雨医生、土巴兔、SiRi、微软小冰的合作，海尔都为用户提供了一个可定制的智慧生活平台，创造了个性化的产品和服务，而这些变革的实质都是为了离用户更近。

“走下去”VS“走上去”

智能家居是典型的“互联网 终端设备”领域，随着互联网 的深入，越来越多互联网企业开始介入终端设备制造。

智能家居市场活跃着两类发展理念迥然不同的厂家。一类是以华为、海尔为代表、具有强大自主创新能力的硬件厂商，另一类是软件出身转战硬件的企业，典型者如小米。华为、海尔更注重品质，走价格高端路线，小米则是极 致性价比的代表。

此前，小米利用营销、供应链和生态建起竞争壁垒，圈住了大批用户，同样打法在智能家居市场却未必奏效。小米将制造交给了代工厂，面对越来越多的SKU，不可避免会出现品控和产能压力，产业链掌控力无法保障。“永远不做家电智能硬件”的华为涉足电视产业推出“智慧屏”后，与小米一样将直面传统行业的激烈竞争。

相比互联网厂商和新兴的智能家居企业，海尔在家电产业积淀数十年，无论核心技术、生产制造、品质控制，还是渠道，都优势显著。自2011年起，海尔始终稳坐全球家电市场的头把交椅，早已是“品质”的代名词。海尔大家电科技水平位于行业顶端，智能单品的品质、可靠性和精细化水平均是行业zui高。

在今年6月5号，海尔正式发布公告：“青岛海尔股份有限公司”拟变更为“海尔智家股份有限公司”(简称“海尔智家”)。企业名称的变更不算是小事，海尔此举宣示了在深耕家电产业多年后，将下一步的战略重点聚焦在了智慧家庭生态品牌的建设上。

作为带领家电业高质量发展的领军企业，海尔今年6月发布了世界首 个高端智慧家庭套系，扛起了家电企业向智慧家庭高端升级的大旗。海尔的底气来自全球化的产品研发与服务能力，领先的制造技术，由海尔等七大品牌构建的全球品牌体系，以及对前沿科技的超前布局。

业内人士有过总结，海尔与小米反映的是截然不同的物联网发展路径，前者“走上去”，依靠大品牌、高品质拉动销售，助推了产业和消费升级;后者“走下去”，追求极 致性价比，硬件利润压得很低。比如小米空气净化器将高端产品拉至千元档位，55英寸以上电视价格砍了一半，洗衣机等新品也基本上采用同一价格策略，但这种套路让行业诟病不已。

从“单核驱动”到“集团冲锋”

2016年小米推出全新智能家居品牌“米家”，提出要用极具竞争力的价格为大众塑造“买得起的第 一个智能家居”。华为于2018家将智能家庭升级为“华为智选”，表示要“网罗”zui受关注的智能产品。通过建立新品牌，两家企业都希望拓展边界，接入更多智能终端，实现对全品类市场的覆盖。

不管以何种形式发力，行业已经达成共识，智能家居市场不能单一设备打天下，必须形成组合品类进行“集团冲锋”。

小米生态链企业已经组成较完整的闭环体验，但长期以来围绕的只有手机、电视、路由器三大核心产品。对于华为，大众的印象仍然停留在手机品牌。在环境更为复杂的智慧家庭场景中，依靠一两种“爆款”已经不能满足用户的个性化需求。

家电覆盖品类zui全、全球拥有10亿用户(小米2.5亿，华为5亿)的海尔，这一次又拔得头筹。今年3月，海尔正式启动智慧家庭全球战略布局，七大品牌在全球落地全套智慧家庭产品。6月正式更名为海尔智家，聚焦于智慧家庭生态品牌的加速发展。两个连续的动作释放出一个关键信号，海尔将从家电品牌商转型为智慧家庭生态品牌。

海尔的底气在于，“海尔智家”是唯 一实现“成套、定制、迭代”的物联网全场景方案提供商，可根据用户需求，实现全屋产品成套、方案成套、家电家居成套，依托3D云设计系统，用户可一键定制、一站购齐、一步到位，不再需要东奔西跑购买;这些方案同时支持定制与迭代，可根据用户需求精准匹配。

未来智慧家庭的中心将是分布式的、泛中心的，不会围绕音响、路由器、电视等任何一款终端讲故事。相反，随着5G与AI技术加速融合，任何一款家电与用户的交互都会被打通。无疑，这将为海尔领衔的智慧家庭品牌挖掘更深的护城河。

随着新一轮信息技术的深入应用，智能家居的方向变得愈发清晰。纵向看，这不是单一优势的叠加，需要超前规划布局;横向看，这不是个别产业的进步，需要聚集要素资源，实现融合发展;长远看，这不是点滴变化，需要以创新为支点撬动深刻变革。未来谁更能聚焦用户需求，提供更优解决方案，谁的优势就能逐渐放大。