东部战区陆军某旅提升专业骨干能力激发人才队伍动力活力

东部战区陆军某旅提升基层骨干队伍能力素质——

“兼职兵”少了　“小专家”多了

■张愈　李浩然　张文哲

“大家各司其职，东部队伍动力我可以更专心干好本职工作了!”近日，战区专业东部战区陆军某旅连队文书小张干工作更加得心应手。陆军他说，某旅有段时间，提升他既是骨干连队文书，又要“兼职”司号员，活力还要担任保密员，东部队伍动力工作头绪多、战区专业责任大，陆军营连日常的某旅事务性工作本就不少，时间一长难免分身乏术。提升如今，骨干旅队推行基层连队专业骨干培养新机制，活力一些专职岗位得到了专业骨干的东部队伍动力接管，极大减轻了他的负担。

在该旅，有类似经历的基层骨干并非个例。

负责安全工作的安全员、帮助抓教的小教员、各型装备的管理员……一次蹲点调研，该旅宣传科黄科长发现，有的单位因缺少高素质专业骨干，只能让一些能力较强、资历较深的班长骨干身兼多职。这些工作往往专业性较强，岗位关键，责任重大，尽管班长骨干努力工作，但难免出现精力顾不上、被动应付、工作标准打折扣等问题。

提及这些，某连指导员也很无奈，有些重要岗位基层无力自主开展骨干培训，即便组织了也往往成效不高，而个别骨干受限于自身能力素质不足，难以有效适岗履职，影响到了工作质效。

黄科长将这些问题如实上报，得到各级领导的高度重视。

“问题看似出在基层，实则是因为机关未能有效帮建基层，在基层专业骨干队伍建设上出现了缺位。”一次交班会，旅领导带领大家对基层骨干队伍建设现状深入剖析研判，最终决定由机关有关科室牵头，统筹抓好基层相关专业骨干培养，减轻基层单位负担，为基层连队建设提质增效。

依据相关法规，有关科室广泛听取基层官兵意见建议，探索实践了一套基层骨干培养新机制。他们运用“一科一营”联合承训模式，由机关科室根据工作实际需要，精准定制“小集训”培训内容，采用技能培训、岗位实训等方式，为基层培养“一专多能”型专业人才;由机关参照全年工作安排，统筹“小集训”时间节点，确定参训人员名单，力求在不影响基层工作开展的同时，常态化组织骨干队伍集训。在自主培训的同时，他们还主动与有培训资质的地方单位合作，“走出去学、请进来教”，打通理论辅导、技能培训、结业考评等关键环节，区分不同岗位专业，因材施教，全方位提升专业骨干能力。

这些新举措很快带来良好反响，基层各专业骨干能力素质稳步提升。机关还指导基层适时调整优化专职岗位，让专业的人做专业的事，“一人数职”的现象明显减少。

前不久，某营完成机动进驻后，面对无水、无电等艰苦驻训条件，刚刚参加完基层连队骨干集训的二级上士郭五星，带领营房管修队成员周密筹划，着眼电路水网等关键部位解决实际问题，在较短时间内改善了驻训营地环境，受到战友欢迎。

“以往野外驻训，由于缺少专业水电技能人员，大家只能凭经验架设电路水路，还要临时抽调其他岗位的同志过来帮忙，有时遇到难题只能‘干瞪眼’。现在我们专业骨干普遍胜任岗位，哪怕是远在数公里外的野战车库，水电保障也能很快到位。”郭五星告诉笔者。

该营干部陈玉军说，开展野外驻训前，机关及时从基层遴选意愿强烈、专业基础较好的人员参加基层专业骨干集训。通过一段时间的系统学习，他们逐步成为了维修、水电方面的小专家，在野外驻训时大显身手。其他骨干也都各司其职，不用担心临时被抽调，驻训各项工作井然有序。

驻训期间，某连心理骨干、某班班长郭伟察觉到战士小陆思想不太稳定。此前，郭伟这个心理骨干未经过专业培训，工作经验和招法不多，有时发现问题，只能向旅队心理服务队骨干寻求帮助。这次，他结合前不久在心理专业骨干专项集训中学到的方法，一边继续保持观察，一边从侧面多了解小陆的情况。原来，小陆此前在训练时腿部受伤，连队出于关心战士的考虑，没有让他参与高强度训练，但一向要强的小陆却担心被身边战友误解为是在“泡病号”，一来二去有了“包袱”。

“心病”还须“心药”医。了解情况后，郭班长立即靠上去做工作耐心劝慰开导小陆，同时积极与连队干部沟通，及时说明情况，利用上教育课的时机，引导全连官兵树立“向科学训练要战斗力”的鲜明导向。他还积极协调卫生连，通过科学理疗帮助小陆尽快康复。有了身边骨干的有力帮带，小陆状态很快稳步回升。

“有了旅队统筹的新机制，基层各类骨干能及时充电强能，在关键岗位发挥关键作用。”该旅领导介绍，下一步，他们将继续完善探索抓建基层的机制模式，为基层练兵备战减负提速，持续赋能。

激发基层人才队伍动力活力

■李春伟

基层骨干队伍能力素质的高低，直接关系到基层建设发展的质效。培养运用高效的基层人才队伍，是部队抓基层打基础的出发点和落脚点，也是全面加强人才体系建设的一个重点。只有最大限度调动基层骨干队伍的内动力，才能持续有效促进基层建设行稳致远。

帮助基层加强人才队伍培养建设，要看各级领导机关秉持怎样的理念，运用怎样的举措。实践证明，机关只有加强政策引导、机制鼓励、资源共享，全方位统筹和提高人才队伍建设的系统性、整体性、协调性，才能推动基层人才培养工作走深走实。结合部队建设和练兵备战实际，各级机关要不断创新管理理念和方式方法，加强专业化、精细化、科学化管理，努力营造聚焦实战干事创业的良好氛围环境，激发基层人才队伍动力活力。