阅文集团副总裁罗立专访：中国的IP比日本更有优势

由GMGC主办的阅文有优第五届全球游戏开发者大会暨天府奖盛典（简称GMGC成都）于2016年11月17-19日在天府之国成都·东郊记忆召开。阅文集团副总裁罗立出席GMGC成都并于会上发表了精彩演讲《动画为游戏发展带来的集团机遇与挑战》，之后在采访间内接受了记者的副总访中采访。

以下是采访实录：

主持人：现在在我身边这位是阅文集团副总裁罗立先生。罗总，立专我们也知道阅文集团今年推出了一个“IP共营合伙人制”，比日本更对于游戏厂商而言，阅文有优这样的集团合作模式会带来怎样的优势？

罗立：表面上来说差不多，但是副总访中我认为对内容的处理上，或者在内容的裁罗开发完美度上不一样。因为这个合伙人最大的立专区别就是留给下游各个合作方一个非常充裕、相互之间沟通非常紧密的比日本更开发环境。因为之前我们说过，阅文有优包括版权的集团授权也好，版权的副总访中合作也好，可能最大的一个问题，在于很多合作方会问，我觉得你给我的时间太少了，不管是授权期是5年还是7年，对于一个比较庞大的世界观的项目或者IP知名度非常高的项目，对开发商认为这个时间是不够的，他有很多美好的想法，基于5年这样的时间点来说，对他来说我有很多计划都很难实现。换句话说我今天投入那么多，希望把这个事情做好，但是5年之后还是不是我做，我不知道，有很大的不确定性。这个合伙人是把我这个不确定性取消掉，让整个产业链有充分的协调性把这个项目做好。

主持人：我们也知道日本的二次元产业链非常完善了，但是在国内你认为要如何才能建立一个完善的二次元产业链呢？

罗立：其实中国的二次元产业链我觉得除了规模上不太大之外，各个方面都不错了。因为从我们现在的IP，其实中国的IP应该比日本是有优势的，只是你开发出来的整个社会接受度和商业上有差别。我们中国也有不逊于《海贼王》、《火影》这样的IP作品。其实在中国的动画制作方面也不错。我们看到除了《精灵王座》或者其他的动画，从票房上不如人意，但是从产品本身来说我觉得不亚于那些片子了。上个月我也带着我们样品去了日本，包括日本最顶尖的公司看了我们的样品说你们这个做得非常不错，在日本也具备了顶尖的水平，现在缺的仅仅是一些产业链的商业运营环节，最大的市场比如我们动画片拍出来去哪里放。我们知道影视剧有视频平台和电视平台，给的价格都不错。我觉得这个电视台不采购，也不是不采购，之前采购是100块一集，现在是300块一集，视频平台基本上不怎么采购，基本上拿到了一些采购的行业。在欧美下游周边的环节这个收入非常非常大，但是在中国没有。我们现在仅仅差的是商业上。我个人认为随着用户的增加和年龄层的往上拔，再加上国家正版的版权保护，我刚才说的很多不利的点应该有转变，我认为二次元产业链现在遇到的问题是商业上。

记者：我是当当网的记者，目前游戏市场主要是以仙侠和玄幻类的改编为主，文化类的IP改编很少，您如何看待《鲁迅群侠传》的游戏？

罗立：我觉得这个很好玩，是不是被大家接受。IP改编没有限制，只有你想不到，没有你做不到。你刚才说传统的文学是吗，对，是文艺题材，把严肃的题材用娱乐化的方式展现出来，我觉得这个可能只有大师级才能做出来，我不排斥这种转变，这种改编探索。但是最终能不能做好，这个真的是要看大手操作。您刚才说的这个游戏我个人是乐观的，乐见其成。

记者：它的整体游戏不是特别好玩。

罗立：游戏好不好玩跟制作水平的能够有关系，我觉得这种游戏其实更多的态度是鼓励一下。我昨天看到一个清华的教授说这种事情不应该做的，我觉得只要这个行业有机会，天才也会进入这个行业，如果被禁止的就没有了。

记者：随着我们网络IP的大热，越来越多的企业还有资本进入到我们网络行业。然后大家搭建各种各样的平台和网络原创平台，大家进入会加深竞争，一些没有资金支持和平台支持的企业应该怎么做？

罗立：文化创意行业跟其他的行业有一个最大的不同，就是电商被大资产包围的，你有钱就是最强的，你就可以打败对手，但是文化创意产业不是的，你可能没有钱但是你可以创意一个包盘。我们并不担心竞争，行业的竞争加剧反而是好事，它能够促进更多好的作品出现。如果不竞争之后有可能就会代谢了。我记得有一段时间之内，为什么这个新的IP变少了？我觉得不是变少，可能那些富有竞争力的作家后面没有追赶者，就觉得只要花一点力气就可以拿到这些收入，就更加商业化了。我反而觉得竞争可以加剧作品的创造，能够更多的提升创造力，让他觉得后面有一堆人在追赶这样才能提升作品质量。

记者：我们网络行业内部近期有一个特别流行的话，网文内容管理者决定了网络高度，尤其一线的网络编辑决定了网络作品最初的质量和核心。纵观网络行业，除了我们阅文集团有很多网络企业，对网络编辑的要求并不是很高。有很多招一个应届毕业生培训两三天，他原来没有丰富的创造经验，培训两三天知道一些套法就在QQ群，论坛，贴吧就签书拉作者这种不好的现象。我想问一下我们阅文在培训新来的编辑的时候有没有什么要求，或者有没有什么样培训的模式？

罗立：我们当然是有比较完善的培训模式，因为阅文的编辑是一个成熟的体系。我觉得这里面要讲的是网络文学编辑跟传统编辑不一样，传统编辑注重于内容的把关更多是跟作者在一起创作的辅助者，他其实是参与到整个创作的过程当中的。即便投稿你作为他的编辑对于作品最后的展现也是起到很大的作用，但是网络编辑更注重于内容。网络编辑像半个经纪人，半个市场方向的指导者，半个对未来方向的开发人，伙伴。唯有一点他很少参与到内容的控制上去，这一点跟传统的不一样的。在我看来网络文学的编辑更多的专业性是在市场的方向上，运营的方向上，而不是在文学基础这个方向上，在内容这个方向上。怎么理解呢，编辑只会告诉你什么不要写，很多地方你写了就是一个坑，你写了你的粉丝和订阅和作品未来都会大量丧失。告诉你商业上有什么不能碰触的地方。但是编辑唯一不会告诉你的，我觉得你应该这样写我觉得这样是不对的。编辑理论上不应该超越作家的创作上，他有经验，他的经验是避免不让你犯错误，没有办法让你做得更好。我有一个很有潜力的作家，我怎么把他捧成一流的作家。我有一个很有潜力的作家怎么把他捧成影视作品都找上门来，让这些作品更加的适合市场，内容艺术性的双丰收这是我们要做的，我们整个制作偏向后面运营者的方向而不是内容方向。

记者：现在很多文学IP改编非常成功，阅文集团是怎么改编旗下IP的？

罗立：这也是一个头疼的问题，从我们阅文来说，如果有1000个非常好的IP，我相信在中国对于任何一家IP运营性质的公司来说没有任何一家公司手上有1000个那么好的项目。对于我们来说，这个开发不足的问题，你创造好作品的速度会远远大于开发的速度。这是我们阅文集团面临的问题，怎么把这些作品最大的价值开发出来。所以我们现在提出几个逻辑的帮助，在行业内寻找更多的合作方，在行业内寻找更多的合作可能。我们以前说过对于IP合作或者开发合作来说，不见得要把东西卖给你，把东西卖给你。有些团队觉得很贵，我真的很想做，我很喜欢可是我买不起来，所以我们就甚至愿意投钱帮助你的公司来做，我们是帮助你把这个作品在纬度上一级一级开发出去成为好的作品。我们在一路探索一路摸索，唯一的目标就是如果你是超级IP，你是大IP能够把它开发好，一直开发下去，10年，20年开发出去，对于万里挑一好的产品我们就把它开发下去。我们为了保证这些IP的开发，我们投入了动画的公司，将来也不排除投影视公司。所做的一切我们认为合作方开发速度太慢了，我们可以通过投资来加速开发这些公司的进程。可能我们做不了百分之一百，但是我们会百分之百的去努力。