中小墙纸企业的品牌战制胜宝典

【建材网】墙纸行业发展到现阶段已经趋近成熟，中小制胜在激烈的墙纸企业行业竞争中，墙纸企业之间的牌战品牌竞争成为了重点竞争对象。对于中小墙纸企业来说，宝典如何攻打品牌战成为关键。中小制胜
　　品牌定位的墙纸企业市场前提需知己知彼
　　《孙子》《谋攻篇》中说：“知彼知己者，百战不殆”。牌战其意思是宝典说，领兵打仗既要了解敌人又要了解自己，中小制胜要弄清楚敌我情势，墙纸企业不打无把握之仗，牌战只有这样才能常立于不败之地。宝典知彼知己的中小制胜目的是为了百战不殆地去夺取胜利，手段是墙纸企业深入实际进行调查研究。用兵打伏在战场上，牌战墙纸企业竞争在市场上，要取胜成功，都有个调查研究知彼知己的问题。墙纸企业要想创造有自己特色和风格的品牌产品，必须到市场中去，由市场来定位。一个墙纸品牌的产生，较终不是来自于市场之外，而是在于市场，在于消费者能否认可。
　　如何做到知彼知己?《孙子》将调研的内容概括为“经五事，校七计”。“经五事”，就是要调研决定战争胜负的五种主要因素：一是道，指道义、政治;二是天，指天时;三是地，指地利;四是将，指将帅;五是法，指法令制度。“校七计”是指从七方面来调查计算，对比分析敌我双方的条件。其内容为：哪一方面能得到大众的拥护与爱戴?哪一方面将帅有才?哪一方面占据天时地利?哪一方面纪律严明?哪一方面士兵训练有素?哪一方面奖罚分明?
　　欲创造自己的品牌，就必须“经五事，校七计”，调查本企业在五个方面的主要情况，在己有的基础上提高经营水平。同时从七个方面分析竞争对手的情况，选准自己产品的突破口。
　　墙纸品牌定位于市场，因此企业“经五事，校七计”进行市场调研，必须坚持“消费者主权”的思想。调研清楚产品要争取哪些顾客，用什么方法才能争取到，同时，还要善于从竞争对手中争夺顾客，扬长避短，巩固自己的品牌。
　　加强人才培养向管理要品牌
　　社会要进步，经济要发展，一切都离不开人才。墙纸企业参与市场竞争，虽是产品之争，但是产品是人创造的，科技是人发明的，归根到底还是人才之争。推行墙纸品牌战略也是如此。品牌，并不单单指物化产品本身，它是一个融合体，有科技的因素，有人才的因素。它的产生也绝非一朝一夕，而在于择人任势，科学的管理。
　　向管理要品牌，就要有效地用人，知人善任。《孙子》《行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。”意思是，要以文的手段，对将士做好思想工作;用武的方法对将士加强纪律性。在企业管理中，要培养一种理想，一种信念，塑造自己的企业精神，形成墙纸企业文化体系;同时，严明纪律，保障生产经营的顺利进行，提高劳动效率和经济效益。
　　市场竞争不是盲目的而是有准备的较量。墙纸企业必须充分准备不被竞争对手战胜而能战胜竞争对手的条件，调查研究对手的薄弱环节，乘机取胜。
　　择人任势的目的就是要提高经济效益，使墙纸企业的产品、服务和营销竞争都处于较佳状态，造成居高临下之势，才能提高经济效益，创造出永远属于自己的品牌产品。
　　增强品牌竞争力的策略
　　《孙子》《九地篇》中说过，领兵打仗就要谨慎地考察辨明敌人意图，有机可乘时，集中优势兵力于主攻方向，便能千里奔袭斩敌杀将，这就是所谓巧能成事。巧能成事，是指用巧妙的谋略达到克敌制胜的目的。
　　欲要创造自己的品牌，就要求企业家善于运用智慧，运筹谋略，集中使用自己的力量，抓住主要矛盾解决关键问题，才能在市场竞争中稳操胜券。试想，情况不明，目标不准，谋略不巧，力量分散，岂能“出生”品牌?
　　品牌战略的实施贯穿于企业生产经营活动的全过程。生产要选准目标，营销要讲求谋略。单单生产不能出品牌，必须同时搞好市场营销。《孙子兵法》中可用于品牌营销的主要谋略有：避敌之实，击敌之虚。根据敌情避开敌之优势，攻其薄弱之处。以己之实，击敌之虚，永远占据主动。
　　出奇制胜，因敌制胜，是企业参与市场竞争，打出自己品牌应遵循的基本原则。市场竞争复杂多变，只有随着市场的变化而灵活机动地采用谋略，才能用兵如神地去夺取胜利。相反，墨守成规，不知因变而变，必然会导致失败，选准时机，毅然打出自己的品牌而一举成名的事例在国内外不乏少见。
　　中小墙纸企业在激烈的市场竞争条件下，推行品牌战略，其前提就是要运筹帷幄，作出全胜的经营决策。企业全胜经营决策的目的是不战而屈人之兵，全胜的手段是以自己的实力作后盾，以出其不意的谋略造成对己有利的势态，全胜的关键是提高企业素质，革新技术，创新产品，提高经济效益，增强企业实力。力争全胜的品牌战略就是要求企业靠技术，靠谋略创造自己的品牌，在决策时要运筹帷幄，适时果断，以求不战而屈人之兵;同时还要求企业把全胜的思想贯穿品牌战略的始终，不仅创品牌，还要保品牌，扩大品牌效应。在企业经营决策的每一个环节，每一个阶段都要力争全胜，保持优势。