上海企业家齐聚枫泾探讨新经济形势下实业经济转型的趋势与未来

2025-01-17 01:25:11 admin

　　2017年9月第3周的上海星期三，迎来了“三三枫会”的企业趋势第21期主题枫会：“新经济形势下实业经济转型的趋势与未来发展”。此次会议由上海临港.枫泾科创小镇主办，家齐聚枫泾探经济济转上海灵鹫信息科技有限公司(E STARTUP)协办，讨新上海市新沪商企业家俱乐部为支持单位，形势下实型代表出席企业家来自不同行业。业经分为嘉宾演讲和圆桌讨论两个环节，上海邀请到众多领导、企业趋势企业家朋友，家齐聚枫泾探经济济转以及各位精英共同出席，讨新在一起交流碰撞，形势下实型一起增强了解和互信，业经扩大合作，上海探讨资金、企业趋势技术、家齐聚枫泾探经济济转人才多边合作机制，以论坛为载体，碰撞新思路、系方法、新模式。

　　“三三枫会”会长汉钟精机公司董事长余昱暄先生表示，“新经济形势下实业经济转型的趋势与未来发展”，这是切合当下经济环境形势的大议题，此次枫会的一个目的就是让大家从各个角度来看能否有一些新的发展，包括工业4.0、自动化，希望通过今天的碰撞，从中学到些什么，能发现些对于我们枫泾这里的产业的帮助等。如果有什么需求大家可以换名片互相交流，因为这是枫会的另一个目的。

　　第一位演讲嘉宾：

　　上海新沪商民企合作促进中心秘书长，上海新沪商企业家俱乐部有限公司总经理徐禄根先生

　　新沪商企业家俱乐部和新沪商民企合作促进中心，是由多位著名的上海籍的企业家共同发起的两个组织，包括原国美董事局主席、现新沪商集团的董事长陈晓先生，上海市的人大代表、富大集团的董事长袁立先生，中邦企业的董事长卫平先生，中通集团的孙先生，欧宝利亚集团的戴春明先生。主要目的就是以上海的本地企业的企业家为基础，以资源、资本、智慧共享为宗旨，希望能够通过集聚上海企业家的一些精英，来推动上海民企促进抱团发展，为上海的发展贡献一份力量。

　　新沪商集团成立之后所挖的第一桶金是静安区的叫"中凯城市之光"开发项目，借助这个平台的力量，在十天之内迅速集聚了13亿规模的总量资金，拿下了开发权，让“中凯城市之光”成为新沪商第一个非常成功的案例。

　　第一次来枫泾的徐总经理表示，这是一个很好的平台，让新沪商的企业家还有枫泾"三三枫会"的企业家们能够共聚一堂，探讨这样一个非常大的主题："新经济形势下实业经济转型的趋势与未来发展"，他表示今后会作为枫泾的友好的使者来宣传、推介枫泾，有机会也会组织新沪商的企业家来枫泾考察，感受枫泾。因为不同的商会和平台之间它们都会有不同的资源和不同的人脉资源，可以达到1+1远大于2的这样一个裂变的效果。通过类似这样的一种交流，我们可以更多的了解彼此之间的优势和特长，能够在交往的过程当中寻求更多的商机。

　　第二位演讲嘉宾：

　　“三三枫会”会员代表，上海科洋科技股份有限公司的董事长周人

　　作为当地的老牌企业，科洋落户枫泾已有20年了，周董事长谦虚的表示科洋仍是小企业，但科洋有自己特征：技术，“科洋”两个字，字面上就是“科技的海洋”，英文名是Keyontechs，关键是在于技术，我们是一个特别强调技术的公司。

　　枫会上，周董事长就“新经济形势下实业经济转型的趋势与未来发展”这个大主题，分享了科洋在新的经济形势下实体经济转型，模式和未来的方向上的一些比较成功的案例经验，展示了科洋“外引内联”和“产学研用”两大法宝。并用“流量计”和“硫回收技术”两个成功案例向全场嘉宾诠释了“外引内联”：外引以引进为主，内联是联合国内的相关的专业人士。

　　第三位演讲嘉宾：

　　新沪商会员代表国家级孵化器创始人、铂泉资本合伙人、中国风险投资促进会副会长马俊杰先生

　　也是第一次来枫泾的马会长拥有丰富的外企、央企和创业经验，马会长表示企业创业的时候碰到各种各样的门槛，资金是一个方面，还有资源、人脉，包括经验等等之类的，所以他们成立了那个小马创业村这个孵化器，小马创业村的意思就是想把要马孵化变成千里马，我们帮助有机会成长为千里马的小马输送我们的养料，目的就是帮助我们被投的企业来去更好的发展。

　　作为六届上海创新创业大赛评委的马会长，每年过手项目会达到六七千件之多，加上在招商局集团的经验，10年来他从未投资失败过任何一个项目，投资汇报最高的项目是三年翻了400倍，因为“投”只是一个开始，投完以后要帮助这些被投企业对接很多产业链的资源。此次枫会上，他向嘉宾们介绍了他们现在选择并在做深度投资的三个产业链：能源和科技的结合、跟中银投合作、围绕科技和金融、智能制造。

　　圆桌讨论嘉宾：

　　"三三枫会"余昱暄董事长，小马创业村马俊杰会长，艾想投资副总裁张磊先生

　　圆桌讨论上余董事长从实业家的角度，马会长和张总从投资人的角度围绕枫会主题：“新经济形势下实业经济转型的趋势与未来发展”就市场竞争挑战、投资理念经验方法，特别是实体初创企业展开了深度讨论，用生动的比喻，接地气的话术使在座嘉宾们产生强烈共鸣，同时也穿插了大量的国内外实际案例为嘉宾们带去更深刻的体会。

　　金牌投资人们的精华总结：

　　l 团队，人靠谱哪怕项目暂时不靠谱，给他时间给他钱也能变得靠谱

　　l 不忘初心，强大的感染力

　　l 商业模式，拥有自己的核心竞争力

　　l 市场推广能力

　　l 资源涵盖与可支持情况调查

　　l 企业附加值的提供与体现

　　l 科技没有国界，紧跟大趋势

　　l 企业边界模糊化

　　l 企业人才吸引、储备、培养以及发展计划

　　经典案例总结：

　　1. 柯达发明了数码相机，但是它一直没有推数码相机的原因是什么?它的胶片事业占整个销售收入的70%、80%，如果我们是柯达胶卷事业部的老大也一样不会去推数码相机。同样的索尼发明了MP3，但是索尼一直没有推MP3的原因是什么?80以前的那一代应该有很深的印象，最后苹果的IPOD一出来以后，把整个MP3行业全部颠覆掉。GE说他们每年在研发或者投入经费是几十亿美金的研发经费，但是如果能够真的实现产业化的项目不超过研发出来的10%，不是说另外90%的项目不好，而是在GE内部拿不到资源支持它，就好比数码相机在柯达拿不到资源，MP3在索尼拿不到资源是一样的。我们现在的做法是你有好的想法你把它拎到出来，在外部给索取资源，投资者给钱给资源帮助你去创业成功。有一个很不错的案例就是陶氏化学，中国区的首席科学家林博士放弃了200万年薪出来创业，他自己研发了一个太阳能薄膜的专利，但是他在公司内部拿不到资源，一怒一下自己出来创业并取得成功。

　　2. 传统产业如何和人工智能嫁接。百度现在做了一件非常挑战的事，通过机器学习分析过去30年所有这些电梯事故的成因是什么，通过物联网的技术，就是现在简单的物联网技术，他通过物联网的技术在电梯的核心零部件加装零部件，可以实时监控这些零部件的运行状况。接下来是人工智能，就是大数据加上算法，通过分析30年的事故，通过我们的一个算法，包括实时采集这些数据，可以预测到这个电梯什么时候会坏，哪个零部件会坏，准确率现在可以达到95%，而且机器学习是不断在去进步，数据越多它的学习能力越强，它的进步速度越快。到现在电梯的维修工程师只需要根据百度研发这套东西直接拎着配件到电梯，这个电梯一坏马上换了就好了。现在除了卖产品以外，接下来还可以卖服务。今天三一重工跟百度和腾讯谈，我卖了一个起重机，未来加上SAAS系统可以实时监控到每台起重机实时运行状况，除了卖产品以外我就可以提供我所有的服务，因为我可以预测到这台起重机什么时候会坏，在它没有坏之前我就可以派维修工程师过去，因为过往我是两眼一抹黑不知道什么时候哪里会坏，所以养很多人。现在根据算法，直接去配置最基本的需求就够了，可以看到企业的边界越来越模糊。

　　3. 一个传统企业，它是做冷链食品加工的，现在市场上报得出名字的思念、龙凤都是它的客户。当订单源源不断来的时候，企业主面临最大一个情况是什么?第一是现金流，第二个问题是我们要不要扩产能，在遇到扩产能这件事情的时候我觉得大部分的团队是需要冷静的思考一下，这个产能的扩大和这个需求量的爆增到底是市场真的需求还是竞争对手由于他的厂房的动迁等等，他的产能跟不上导致你的产能增加。现在很多企业由于这种情况他们没有看清楚，因为这个企业其实就是这样，他的竞争对手里面由于有其中一块地的厂房碰到了动迁的问题，跟不上产能。然后他在一年半的时间里面疯狂的扩产、建厂，导致资金流大量的被积压。最终的结果是当另外一家客户产能恢复以后，两年多以后它的现金流，它的工厂等等一部分就废气了，就产能释放太多。在这中间其实我相信无论是在食品行业和其他的零部件行业都会有这样的问题。可能我们需要考虑的是，在这种扩产能或者是增量突然放大的情况下，我们到底以何种形式来释放我们的产能，是逐步释放还是通过扩厂房增加流水线，还是通过自动化的方式，增加机器人，无人化来增加我们的产能，又或者是通过其他的方式整合。

　　4. 这几年最大的一个触动是马航，马航的失事，我们大家知道是谁提供这个讯息?可能今天大家都不知道，大家都想是黑盒子，什么美国NAAS，不对。马航这件事情的失事是第一个谁追踪的?是GE公司，第一个知道马航掉下去的是GE，为什么是GE?也是因为这件事，GE把它的商业模式，把它放出来，才恍然大悟，原来得做这件事情。大家知道GE是全世界三大引擎公司，卖引擎的。可是GE在10年前就在做一件事情，他们内部有危机感，就是想GE未来要做什么，他们就在思考，思考以后经过讨论，最后决定了一件事情，他们要转型。跟刚才马总说的一模一样的东西，他把它的引擎装上所有的传感器，该要侦测的传感器全部装上去，然后透过云端监控，每一个引擎在过去十年之内只要是GE的引擎都装上传感器，大数据可以源源不断的收集回来在总部里面，所以马航一掉去他就知道了。所以收回来的信息以后，他就开始分析，因为在所有的引擎里面有很多的机械，分析是很困难，因为什么时候会坏，什么时候要更换，这是算不出来的。所以GE收集很多大数据以后，后来GE在三四年前转型了，它不是切引擎，他跟你讲说你给我买一件引擎，你从头到尾的服务我全部帮你做好。你这个引擎今天从上海飞到伦敦，你用GE的引擎，你的飞机还没有到伦敦之前我就告诉你某一个零件可能会有问题，我的零件已经为你送到了，你还在天上飞的时候它的零件已经送过去了，等飞机一落地就告诉你我的零件帮你送到，我的工程师已经等在那边马上帮你换，又可以继续飞。所以它从这样一个整合技术里面就转型成一个服务性的公司，所以GE在未来整个竞争里面它会越来越强。