瓷砖新企可从二三线市场入手 巧妙布局赢商机

【建材网】成本的瓷砖场入控制对于瓷砖企业来说是取得市场竞争胜利的前提，成本控制的新企线市越到位取得的效益以及让利幅度都能让企业在激烈的市场致胜，但是手巧商机当前瓷砖行业市场形势异常严峻，一线市场或许是妙布市场非常火爆指点但不一定就是潜力较大的地方，新的局赢发展时期瓷砖企业寻求商机还得从各线市场巧妙入手。
　　瓷砖企业需合理控制成本
　　瓷砖企业要生存于行业之林首先就是瓷砖场入价格问题，因为原材料上涨、新企线市物流成本上涨，手巧商机整个社会的妙布物价再涨，致使消费者感觉自己的局赢收入缩水，那么这个时候瓷砖就不能轻易涨价，瓷砖场入这也将直接导致企业利润的新企线市下滑，在这种情况下，手巧商机瓷砖行业就不能在意竞争成本，妙布几年前一直倡导压缩成本，局赢减少支出。现阶段瓷砖企业的思想就是怎样能在高成本的竞争中立于不败之地，那么就是要从设计上不断创新升级，在生产上要更加精密，在人力资源上更要合理规划，总之就是企业硬件升级提升企业核心竞争力。
　　一线市场招商与服务不可忽视
　　瓷砖企业的销售与服务不可忽视，对于瓷砖企业来说现在较重要的是大力扶持经销商，因为在当前环境下，代理商容易产生消极情绪，甚至要考虑退出市场，那么作为瓷砖企业较重要的不再是以往的开拓市场，而是把重心放在维系当前已占有的市场，然后再考虑开拓市场。那么如何把握新代理商和老代理商之间的支持力度这是瓷砖企业的一个相当现实考验。
　　再次是一线市场的开拓，由于一线城市受到房产调控力度较大，市场上消费者观望心理极为严重，直接导致一线城市的瓷砖市场急速下降。对于已经进入一线城市的企业，虽然在过去的一年遭遇了销量与利润的下滑，但是由于消费者已经认可了品牌，他只是观望并没有摒弃，所以在这个阶段瓷砖企业重点是稳住一线城市的代理商继续维持下去，在“彷徨”的市场状态中，坚持到较后的、经得住考验的才能度过寒冬。
　　瓷砖新企业可从二三线市场入手
　　而对于新进入行业的瓷砖企业已经很难在一线市场找到生存空间，除非具有极强实力和与众不同的核心优势，否则不要冒这个险，因为已经进军一线的企业现在也并非一定处于盈利状态，他们只是在维持自己的企业形象或是其他需要。瓷砖行业新进企业现在重要的是融资发展自己生产实力，并开拓二线、三线的市场，这才是较关键的。
　　如何能在如此残酷的市场压力下度过生存危机，就看瓷砖企业如何根据自己的剧本选择自己的角色，如何发挥自己的演技把这个角色扮演的淋漓尽致，换而言之，谁定位好的，谁坚持到较后，谁就是赢家。