国内橱企“反围剿” 打造差异化产品是关键

【建材网】市场环境不断变化，反围剿居民消费水平也在提高，国内加之国外品牌的橱企差异深入，不断的打造抢占市场份额。在多重压力之下，化产国内地板企业生存空间被压缩。品关因此，反围剿地板企业急需采取一些措施，国内应对这些压力。橱企差异
　　地板创新不足被“围剿”
　　面对外国地板品牌的打造疯狂涌入，国内地板企业并未做好长期作战准备，化产当大量的品关洋品牌来袭时，本土地板企业表现出更多的反围剿是茫然和不知所措。究其根本，国内并不是橱企差异我们地板企业数量不够，而是质量不足。
　　我国地板行业门槛较低，在长年累月的发展过程中，创造力不足，久而久之便开始盛行模仿、抄袭之风气，较后就演变成现在的同质化困局。当一个行业成为多胞胎的盛产地，那么这个行业较终所面临的将只有“被围剿”，同质化严峻的地板行业就是如此。
　　地板行业同质化现象严重，行业创新水平低，对外来风险的抵御能力薄弱。地板洋品牌入主国内市场，除了看中国内的消费市场以外，也对国内地板行业的抵抗力做出了详细的了解，正是国内地板企业竞争力不足，给国外地板企业大开方便之门，外来地板企业甚至不费吹灰之力。
　　地板企业“反围剿”需先以差异化固己
　　本土地板企业面对“被围剿”困境，如何突围是关键，绝地反击才是硬道理。那么问题来了，地板企业应该怎么突围、怎么反击呢?
　　要想重夺江山，地板企业需抓住症结所在，从自身出发，只有先强大自己才能战败敌人。我国地板企业较终还需回到创新力问题，加强产品创新，打造差异化产品，走出同质化困局。细看洋品牌地板，质量过硬有保障，个性差异化特色明显，相比之下自然而然受到消费者青睐。国内自主地板品牌只有走特色化道路，才能收复“失地”，才能进一步攻占“敌军”后方。
　　物以稀为贵，地板企业需用差异化的方式规避价格战，调整企业发展战略，着力制定更适合企业发展的特色，增强企业核心竞争力，为企业的持续发力奠定牢不可破的基础。抵御外敌，走出“被围剿”，需先固己。
　　总之，在竞争激烈的当下，地板企业要想脱颖而出，就必须走差异化发展道路。