瓷砖企业O2O致命瓶颈怎么破？

【建材网】随着互联网的瓷砖发展多数的瓷砖企业走上了电商道路，但是企业就当下的模式以及更方面的限制因素下，传统的致命区域零售商不能把所有的希望寄托于电商，O2O也不是瓶颈破行业走出口困境的多功能模式，瓷砖企业需要从O2O这场黄粱美梦中走出来，瓷砖将线上线下作为一个整体，企业多维度发展。致命
　　线下品牌不等于线上吸引力
　　用户的瓶颈破购物需求一直没有变，变化的瓷砖是用户的部分购物需求与习惯从本地的零售店或超市卖场购物中心转移到了网上。但并不是企业区域零售商自己做一个网上超市或商城，你原来的致命用户就会在线上也光顾你的网上商城的。因为线下是瓶颈破线下，线上是瓷砖线上。线上的企业竞争边界完全被打破，区域零售商们的致命竞争将从本地扩展到全国甚至全球，完全不是一个维度的竞争。
　　标准化产品未必需要O2O
　　接着靠前点深入来说，瓷砖区域零售商所陈列的那些商品绝大多数都是标准化的商品，且大多已经电商化。对标准化的产品而言，你有我有大家有，线上线下全都有，全国本地到处有，物流配送都能直接上门且速度还很快，这时候比拼的是电商平台的综合实力以及采购的议价能力，甚至是补贴能力。O2O的概念在此时只会显得更加的苍白无力，完全没有任何可取之处。
　　物流配送能力的打造可能成为压死骆驼的较后一根稻草
　　瓷砖区域零售电商在线上品牌弱势，商品采购议价能力未必占优的情况下，想要赢得电商竞争的领先就必须在物流配送速度上利用好本地化的优势超过对手。那么真的能做到吗?未必!反观京东，一号店等则十分成熟，无论在品牌，服务与物流速度上都有口皆碑。而物流又是较烧钱较影响用户体验的重要环节，重金投入短期未必有成效，不投入则死翘翘，这对区域零售商而言很是一个问题。
　　总而言之，传统的区域瓷砖零售商做电商在思想认识层面存在短期内难以扭转的误区，在实际的操作层面则根本不具备优势。如果一厢情愿的认为本地话的区位优势能成为制胜的重要因素的话，那还得先把物流速度做到靠前再说，要么你怎么破呢?