实木门企业要找准创新“痛点”

【建材网】实木门行业听的痛点比较多的声音可以用两个词概括，一个是实木寒冬，一个是门企创新。企业经营，业找宁可踩空、准创不可断粮、痛点缩短战线、实木坚守经营、门企做企业，业找不管是准创冬天还是春天，都要有专注的痛点精神!创新应该对痛点进行解决。对于实木门企业来说，实木较大挑战是门企自己，而不是业找对手。实木门企业可以从市场、准创产品、服务、管理、渠道等不同角度进行多维度改革，为自己赢取更多的机会与未来。
　　打造品牌
　　扩大市场占有率
　　中国是全球实木门消费大国，中国实木门行业拥有超过万亿的市场规模，中国的城市建设装修和再装修刚需，中国的县级改造将达到2千多个县，3万多个乡镇，即使单个实木门企业销售达百亿，也远远满足不了这些需要。而全国实木门品牌上千家，发展良莠不齐，多数实木门品牌所占据的市场规模仅为数十亿。如果实木门行业要持续保持高速增长，这意味着实木门企业的市场发展空间还很大。
　　实力不足
　　坚持专业化路线
　　现如今，大家居已经成为大热门，很多企业都开始跃跃欲试，希望将品牌的荣光延续在新的产品领域。对于不少实力尚不足以支撑大家居发展的实木门企业而言，必须走专业化道路，只有专业专注才会超越，才能做精做强。专业是创新的基础，不专业如何创新?在这个大洗牌时代，创新是出路，以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼，专业化、创新都是“快速”的必要条件。
　　把握核心
　　做好产品生产管理
　　对实木门企业来说，产品就是企业的心脏。实木门企业要掌握核心技术，实施全员以用户需求和体验为导向、颠覆性创新为目标的攻坚战，研发出更多突破性改变，在高端设计、色彩技术运用等方面，为客户创造良好的实木门生活体验。而作为定制产业的典型，实木门企业也要致力于提升生产工艺技术水平，提升一次良品率、降低能耗、实现精益制造，降低生产成本与管理成本。
　　完善服务
　　实现产品品质增值
　　在服务经济时代，传统制造行业越来越趋近服务行业，好服务成了赢得客户认可的制胜关键。实木门企业需要为客户继续提供体验、测量、设计、配送、安装、保养一站到底的管家式服务，缩短服务周期，提升产品品质保证年限，让消费者用的放心，才能实现产品品质的增值。
　　变与不变，变是价值，不变永远是目标，其实企业发展和人生一样，如果想要看得更远，就要勇敢去变。只有做专做精做强，只有颠覆才能做出更好的成绩。实木门企业在2015年，需要不断向自己发起挑战，才能真正实现转型升级后的飞跃!