中国涂料企业发展路上的10只拦路虎

2025-01-31 09:05:39admin

【建材网】笔者做了近十年的中国管理咨询，亲自操刀过近百个管理咨询项目，涂料与近千位涂料企业家有过深入交流，企业总结出当今摆在中国企业面前的发展十只“拦路虎”：
　　
　　一、靠前只拦路虎：企业家精神的上拦路缺失。
　　
　　中国的中国企业经过三十余年的发展，从靠前个十年的涂料“抓机会”，到第二个十年的企业“抓资源”，再到第三个十年的发展“重经营”，每一个阶段都有其特定的上拦路成因与鲜明的成长路径，也造就了一批又一批千万规模、中国上亿身家的涂料企业家。特别是企业近几年，随着中小板与创业板的发展持续受捧，往日名不见经传的上拦路众多企业一夜之间成为了万众瞩目的焦点，造富神话传遍了中国的大街小巷，加上各种媒体铺天盖地的宣传，什么“中国亿万富豪估计超过5万人”，什么“中国富豪国外抄底”，什么“未来中国将是奢侈品的天堂”……举国上下都被一种不正常的狂热左右着，仿佛众多企业家呕心沥血的打拼天下就是为了上市，仿佛一切都可以归结为“有钱万事足”。但事实的另一面是什么呢？是我们不能提平均数的GDP；是我们中小企业平均寿命2.5年，集团企业平均寿命7年的尴尬；是我们大量上市企业高管套现，导致公司声誉严重受损的现实！造成这一切的原因很多，但其根源就是当今中国企业的各个层级人员普遍缺少一种精神：一种能够指引我们胜不骄、败不馁，能够鼓舞我们面对困境迎难而上，能够提醒我们面对胜利保持清醒的精神，而这种精神，不管是针对什么层面的人员，都可以统称为“企业家精神”！缺少了这种精神，较终的结果只可能有三种：一是永远没有取得巨大成功的可能；二是沉溺在小富即安的温柔乡里；三是“有钱万事足”旋即“有钱万事休”。
　　
　　二、第二只拦路虎：战略总是停留在思想与规划层面。
　　
　　每一个成功的企业，一定都有一个拥有战略思想的掌舵人；但并不是每一个成功的企业都拥有将战略思想落地的能力。这其中的区别就是：掌舵人能够把企业带到成功的那一天，但是却无法凭一己之力把企业带到基业长青的那一天！笔者目睹过太多太多的企业家自信满满的表白企业的战略路径如何清晰，落地举措如何到位，但是只需现场一个小小的测试——将企业高管叫到一边，让每个人描述一下自己企业的战略路径是什么，马上就能将企业家的自信击的粉碎。因为大家的答案五花八门，没有几个人的描述和企业家的一致。这就是当今中国企业典型的“冷笑话”，可惜没有人能够笑得出来。战略思想要想落地，需要企业核心三要素“战略、组织、人”的充分互动。首先，人的价值观，直接影响了战略的导向；而战略要想通过“人”这个主体来实现，又必须打造卓有成效的经营思想体系与经营计划体系；其次，战略落地还必须要有与之相匹配的组织保障，而这种保障主要通过治理与决策和组织功能两大方面来实现。这些两句话就能概括的事情，往往需要一家企业摸索几年、十几年，而且就算摸索到了，真正实现它也需要倚靠坚实的管理平台与团结一心的管理团队。

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