盒子支付首建移动创业平台 构筑中国最大线下小微商户服务商

摘要：移动互联大潮的盒支户服到来，移动创业已成为“大众创业万众创新”的付首重要部分，无论是建移“互联网+”，还是动创大线O2O，诞生了各种移动创业新模式。业平

华夏时报（www.chinatimes.cc）记者金微北京报道 移动互联大潮的台构到来，移动创业已成为“大众创业万众创新”的筑中重要部分，无论是国最“互联网+”，还是微商务商O2O，诞生了各种移动创业新模式。盒支户服

10月29日，付首在北京金博会上，建移金沙江投资、动创大线饿了么、业平民生银行、台构百胜软件共同出现在一场名为“移动创业、助梦小微”的发布会上，发布会的主角是国内知名小微商户移动商务和金融信息解决方案提供商盒子支付，其宣布“移动创业平台”新战略，基于移动终端平台、资源平台和业务平台相结合的新移动创业生态，并发布了其年度战略新品——慧POS。

目前，盒子支付的网络和服务已遍布国内的各省、自治区、直辖市，并广泛与物流、保险、银行、教育、餐饮企业等连锁行业机构开展合作。盒子支付创始人兼CEO韩森接受《华夏时报》记者采访时说，盒子支付有两个重要的东西，覆盖全国各地的商户资源和地推人员，这些都将在此生态系统向创业者免费开放，“我们将打造线下最大的移动创业生态平台，构筑中国最大的线下小微商户服务商。”

O2O企业的地推烦恼

移动互联的创业时代，诞生了一个新职业：地推。在大街上，你经常可以看到这些身着有互联网公司标志的人，这就是地推。

尤其是这两年O2O的火爆，地推成了一个规模庞大的职业群体，一方面为电商、O2O企业作线下宣传，一方面开拓商户、售后服务等，像饿了么、百度外卖、美团等都建有各自的地推队伍。

不过，地推是个苦力活，有地推人员向记者介绍，地推没有固定工作时间和上班地点，经常是风餐露宿、且收入不高。对O2O企业而言，地推的成本较高且人员流失较快。

盒子支付依靠其独特的“盒伙人制度”，已发展出了大量的地推人员。“我们目前地推人员遍布全国，除西藏外，几乎辐射各省市地级单位，其中还有各类专业高学历盒伙人加盟，不乏物流、银行从业背景人员。”

韩森介绍，盒子支付将地推与商户结合，能够快速发展商户，关键在于有一套渠道销售网络，所有地推人员注册我们开发的APP开通宝，让这些业务员找目标商户，通过智能终端收集信息，最终我们是建立了地推、商户、消费者三维立体的稳定商户服务生态。”

2011年创立的盒子支付总部位于深圳，从银行收单外包服务商做起，盒子支付现已渐渐发展成为国内领先的移动商务和金融信息解决方案提供商。

作为一家互联网高新技术企业，盒子支付有一个重要的工具即收单智能终端。每个商户都有收款的基础需求，用于消费刷卡结算，而盒子支付做的则是升级版智能终端“生态POS”，以此连接万千商户与互联网世界。

“通俗地说，传统的收款机是诺基亚，我们作的是苹果。现在是智能时代，商户POS机不会一直停留在刷卡打印功能上。”韩森说，本次发布的慧POS是一款集成多种收款方式、卡券核销、会员管理、营销管理，并能够满足O2O平台标准化定制的智能终端，“2万台慧POS机已经预订一空。”

《华夏时报》记者了解到，慧POS通过定制安卓系统，突破性地开放应用市场，满足行业定制解决方案的需求。一方面，这款智能POS通过软件和硬件的对外开放，方便提供给各行各业的开发者，另一方面，所有的线下小微商户创业企业和服务企业以及所做产品都可以通过AppStore传递前端，等于用户既可以与盒子支付进行硬件开发方面的合作，也可以与盒子支付进行SDK软件开发合作。

在韩森看来，这款智能终端能连接前端（电商、O2O平台）、商家、后台（企业软件、金融、供应链服务），是移动创业时代第一款“生态POS”。“盒子支付是要通过智能收款设备加载云端的服务，为线下商户提供移动电子商务、互联网金融、营销促销、商户信息化升级、收款等综合服务。”

O2O创业生态体系已现

目前，国家对创业不断出台扶持政策，“互联网+”行动最近已列入了十三五规划。

此前国务院发布《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》称，大力发展线上线下互动，对推动实体店转型，促进商业模式创新，增强经济发展新动力，服务大众创业、万众创新具有重要意义。这是国务院针对O2O市场的首度发文。

在“大众创业、万众创新”的社会背景下，一方面越来越多的人加入到创业大军，创业潮涌现，另一方面，创业风险也在升高，失败的案例比比皆是。最近，朋友圈就流传着一份O2O死亡名单，大致列出了涉及16个领域的O2O倒闭项目，其中外卖、洗车、教育、旅游等领域首当其冲。

在移动创业、助梦小微——盒子支付“生态POS”新品发布会暨移动创业研讨沙龙上，知名投资人、金沙江创业投资董事总经理丁健演讲时说，其实O2O也好，“互联网+”也好，它是一个彩票经济，这里面有一些公司一定会成为赢家通吃的中奖的彩票，但是大部分公司会死掉。

“O2O是未来的新常态，就像当年的.COM一样，但O2O需要黏性高使用频率高，而且可扩展的范围，用户人群也高，一个是出勤一个是外卖，不幸的是绝大多数行业并不存在这样一个范围。”丁健说。

韩森认为，移动互联网时代，线下资源越来越重要，像O2O企业需要雇佣大量的地推人员，但O2O布局的又是全国，如果远程管理的话，不仅人力成本较高，而且地推人员刷单，无法防范此风险。

“我们有一套风险防范机制，我们已经与饿了么、百盛、美味开展合作，像微信也将线下商户的支付都与我们合作，对地推人员来说，他们的业务更多，对我们的黏性更大。”韩森说，我们将十万地推人员全部开放，同时开放自己的百万商户，让创业者免费使用。

这正是盒子支付构建“移动创业”生态系统的一部分，在韩森看来，盒子支付的“移动创业”是基于移动终端平台、资源平台和业务平台相结合的一种创业模式，通过互联网平台连接商户、智能终端与生态服务圈，最大限度地实现平台资源共享和利益共享，从而降低创业成本、拓宽创业路径、加速创业成功，任何移动终端的使用者都能在移动创业平台上轻松创业。

2014年底，盒子支付已完成C轮融资，由兰馨亚洲领投、金沙江创投跟投。

丁健说，我们投的公司还有比盒子支付市值更大的，但我愿意为盒子站台，“有一句话说，站在风口猪都会飞起来。但是飞的高有时摔的也惨。今天移动互联、O2O时代，正发生一些深刻的变化，今天做O2O也好，做O2O工具也好，要想飞的话得把自己的翅膀练好。”

丁健认为，O2O平台要继续生存发展，要想成为赢家必须要有足够的创新，让你的商户和其他的企业连接起来，“盒子支付及盒子支付的伙伴其实就在做一件事情，就是让刚创业的这些丑小鸭们，慢慢用它们的工具把自己的翅膀越变越大，越变越硬，最后你能够成为飞得很高的天鹅。”

韩森说，我们把商户、服务商以及开发者、地推、消费者等联合起来，构建一整套生态体系，我们把参与里面所有的各行各业的企业和消费者都连接起来，彼此去实现利益最大化。“未来5年，我们将致力于通过盒子生态圈，共同打造一个千万的商户群体，服务于千万商户群体，百万合伙人，十万合作者，在我们这个平台上面，将会有各种功能，各种应用，目标用户可以根据自身的需要进行定制或者是下载，同时通过这种连接，我们还会为小微商户提供金融服务。”