橱柜新任区域经理如何迅速掌控市场？

    【建材网】前言：做销售的橱柜场人，我相信都会有自己成熟的新任一套操作市场的模式，也就因为模式的区域不同，导致同样的经理市场，不同的何迅人操作会出现不同的结果，那么怎么样更好的速掌操作市场，笔者认为应该加强交流沟通，控市只有不同的橱柜场方法和经验碰撞到一起，才能升华出更完美的新任市场操作经验。这也是区域大家经常写，很多人也经常碰到的经理一个话题，也是何迅很多区域经理比较困惑的一个话题，这也是速掌我这个题目的由来。本人就自己操作市场的控市一些心得跟奋战在营销体系兄弟们做一个分享和共勉。
　　
　　由于销售的橱柜场特殊性，人员的流动性特别大，这样很多销售人员可能就会不断的跨行业，进入一个新的行业一切都是新的，可能由于行业的特殊性，市场的操作手法会有些差异性。如果没有掌握一些好的方法，切入一个新的行业和市场还是需要一段时间，如果悟性稍微差点，可能还没反应过来，公司就已经决定换人，那么怎么样在短期内能迅速上手，这是很多销售人员关心的话题，下面就来探讨下。
　　
　　靠前：向离任区域经理了解相关情况
　　
　　可能很多新上任的区域，对自己的能力很有把握，一般都不太愿意去请教之前离开的区域经理相关的情况，这个是非常错误的想法。我们可以向离任的区域了解离开的原因，至于原因可能会是一些消极方面的、也可能是一些公司内部的原因、也可能是市场情况比较复杂压力大等，不管是什么原因了解清楚了之后，对我们后续开展工作是非常有利的，可以避免一些不必要的麻烦发生，也可以了解到市场存在的问题，知道市场关键的或者核心的矛盾点、也可以了解到在公司需要注意的事项，避免不小心踩到地雷，这比自己去摸索要省更多的时间和精力。
　　
　　第二：历史销售数据的了解和分析
　　
　　一个的销售经理，我可以肯定的是他对区域的任何一项数据掌握的都非常的熟悉和准确。经常我们几个销售的朋友在一起聊天，也经常碰到有朋友说，不知道问题出在什么地方。如果把销售数据进行分析，有些问题就会比较清楚。不同的客户横向和纵向进行对比、品类与品类也进行横向和纵向对比、销售旺季的销售数据进行对比、通过这些数据的差异，就能发现客户存在哪些问题，增长率低的是什么原因?增长率高是什么原因?通过找到这些原因，相应的市场需要推进的工作方向也会很清晰。
　　
　　第三：市场情况的调研和摸底
　　
　　很多区域经理一去到市场的靠前件事不是先去熟悉市场，而是直接跑经销商那里去问为什么市场做的这么差?经销商会给很多的抱怨，较后会被经销商的抱怨迷失方向，有些区域经理甚至直接被经销商搞的失去操作市场的信心，就在区域市场上随波逐流，这样的情况也比较多。为了避免出现这样的情况，建议去的区域市场，先做详细的市场调研，市场的环境是什么样情况?渠道是什么样的情况？