陶瓷：以创新型培训方式应对市场变化

【建材网】近日，陶瓷法恩莎商学院卫浴分院举办了2012级开学典礼仪式，创新场变法恩莎卫浴营销中心全体成员参加这次典礼，型培训方同时进行相关专业课程的对市培训。据了解，陶瓷在卫浴行业里，创新场变能够专门成立一个商学院并且独立运营的型培训方企业并不多，而法恩莎卫浴就是对市其中的一家。对此，陶瓷记者采访了法恩莎卫浴市场部经理刘琳娜，创新场变同时她也身兼商学院教务处长一职，型培训方让她来介绍法恩莎卫浴怎样培养人才。对市
　　
　　据刘琳娜介绍，陶瓷法恩莎商学院于2011年1月正式揭牌成立，创新场变今年1月法恩莎卫浴分院独立运营。型培训方“虽然法恩莎卫浴分院在年初才独立运营，但是却开展了很多课程，如今年开学典礼，军事化拓展训练等，都为我们的学员注入了新的活力与激情。培训的对象主要是针对卫浴营销系统的人，现在已经有120余人。”在她看来，这些培训不仅让学员学到更多专业性的知识，而且也是一种调节，能够及时调整自己的工作心态和方向。
　　
　　当记者问及法恩莎的培训体系具体构架有哪些时，刘琳娜说：“我们从商学院分院院长、副院长至教务处长，架构还是很完善的。这个架构是根据公司的实际情况而定，公司的较高领导是我们商学院的院长，部门长是教务处长。我们为教务处长颁发了高级讲师证书，此外还进行内部选拔，从初级讲师，中级讲师，到高级讲师，有才华的人都有展示的平台。除了内部的员工，我们还和培训机构合作，聘请资深讲师为学员讲座，提升学员专业技能。此外我们还购买了一些视频资料，供终端的经销商进行学习。”
　　
　　“而员工的培训计划，我们在去年年底就已经确定了，针对技能型、体能型开展不同的课程，有基础课和公开课，公开课受众学员不限，有兴趣都可以参加，这样也是让员工的知识面更为广泛。”刘琳娜表示，今年针对经销商培训的计划已经经过公司董事会确定，针对公司工程人员、售后人员，终端店长、VIP经销商、全国经销商都有一个系统的规划，根据不同的人员，有针对性的进行培训。
　　
　　提升整个团队的专业技能和心理素质，增强团队的凝聚力和战斗力，挖掘学员的潜在能力。这是企业商学院工作的一个中心目标。而在今年竞争愈加激烈的市场环境下，这种培训尤为重要。正因为如此，今年公司为法恩莎卫浴商学院运营支持大笔资金，投入到人员的培训上来，争取在市场竞争中取得稳定发展。
　　
　　“以往对员工的培训，规划性较少。今年针对员工的课程，我们进行了调研，根据学员真正需要的课程来规划培训内容，这样更有针对性，员工技能和心态提升了，也有助于提升法恩莎卫浴的销量。”刘琳娜表示，现在市场在变化，员工面对的环境不同，经销商团队的决策也会不同，那么培训的内容肯定会有重大的改变。
　　
　　刘琳娜指出，一定要注意三个环节：培训工作合理的计划和有效的执行、定期的考核是关键，这是三部曲。这三个环节缺一不可，只有有了计划，才能按部就班的执行，没有有效的执行，计划将成为泡影，而后期的考核，是保证培训效果的有效途径。做到以上三点，就要注重创新了，培训方式有很多种，找到合适的培训方法，再以创新的形式表现，培训的效果会很好。