陶瓷机械龙头企业恒力泰的“专注”之道

【建材网】“我1992年进入恒力泰，专注从基层做起，陶瓷泰到现在整整20年，机械这20年也是企业恒力泰发展史上的关键时期。我与企业一同进退，恒力也经历了它的专注沉浮起落。”面对记者，陶瓷泰杨学先回溯起恒力泰的机械往昔岁月，颇多感慨。企业如今，恒力他已是专注佛山市恒力泰机械有限公司的总经理。

他所在的陶瓷泰这家公司，是机械国内陶瓷机械行业的龙头企业，目前已占据国内陶瓷压砖机市场50%以上份额，企业2011年纳税额超过5000万元。恒力而在杨学先刚刚进入恒力泰时，国内的陶瓷压机市场几乎被国外品牌垄断。改变绝非区区几个数字般轻描淡写。技术的沉淀、定位的清晰、市场的开拓、体制的优化、力量的整合，这些让企业在波谲云诡的经济变局中，一步步由弱到强，一点点脱颖而出。

自主研发国内首台自动压砖机

突破

佛山恒力泰机械有限公司，它的发展史可以追溯到上世纪五六十年代。它的前身国营石湾陶瓷机械总厂，在社会主义公有化改造时期，由石湾手工业联社下属的几家个体五金店及一个船钉组整合组建而成。

而在其后的整整三十年中，这家企业一直致力于生产各类陶瓷机械。但这些陶瓷机械大都停留在低技术含量、低自动化的层面。

直到1989年，恒力泰(当时的佛陶集团陶瓷机械制造总厂)研制成功中国靠前台600吨级的液压自动压砖机，一举填补了国家在这一领域的产业空白。

1983年，佛山市耐酸陶瓷厂从意大利引进靠前条全自动陶瓷墙地砖生产线，标志着中国建筑陶瓷进入了迅猛发展时代。但尴尬之处在于，彼时国内陶机装备的技术水平尚不能与国外品牌一较短长。而作为陶瓷生产关键设备之一的压砖机，国内厂家与国外品牌更是无法与之抗衡。

而当时的恒力泰管理层也正是从这种差距中看到了市场前景，才做出了投入自动压砖机研发的决策。“在技术的原始积累时期，对国外先进压机当然会有一些学习和借鉴，至于请国外工程师、与国外厂商联合，那是没有的。因而主要还是依靠自身的技术沉淀、自己的研发团队。”杨学先说。

“那时公司上下硬是靠着一股干劲，把这个技术难关给攻下来了。”杨学先不由感慨。事实上，在恒力泰的液压自动压砖机面世以前，国内厂家只能生产手动的压砖机。“这种压机运行精准度不佳、产品品质没保证，效率偏低，现在的一台自动压机可以抵原先十几台手动的。”杨学先介绍，在改革开放之前，由于国外机器无法进入国内市场，手动压机还可以勉强维持。但随着国内市场渐渐打开，国外进口压机得以进入，国产手动压机相形见绌，在市场竞争中节节败退。

“虽然当时我们研发的600吨级自动压机在技术水平上还难以企及国外品牌，但在当时的历史情境下，这仍然可谓是一次飞跃。”杨学先说。而恒力泰YP系列自动压砖机的问世，也拉开了自动压机国产化的序幕。

确立压机主业无惧高额投入

蓄力

技术的突破并不意味着市场的打开，尤其是当这种技术上的突破是相对过去而言的。而当这种比较由纵向转为横向时，呈现的又会是另一番景象。

在上世纪90年代初期，虽然恒力泰已经攻破了液压自动压机的难题，但那时的国内市场，早已被国外进口品牌占据。而当时恒力泰的压机产品，在技术性能上还难以和国外品牌抗衡。

外来品牌在国内市场呼风唤雨，而国产品牌当时却处于市场的边缘地位，在夹缝中求生存，这就是上世纪90年代国内压机市场的格局。“1996年之前，我们的压机业务其实一直是亏损的。因为生产成本高、维修服务成本高、产量也小。”杨学先告诉记者。据他透露，到1996年时，恒力泰一年的压机产量也只在30台左右。“还不能保证卖得出去，因为当时技术上确实与进口产品有差距。”

而杨学先所说的差距，集中地体现在压机的稳定性上。“因为压机都是24小时不间断、高负荷运转的，不能开开停停，一停我们的客户损失就很大。所以它的稳定性是较重要的。”在其他的一些技术参数上，差距同样存在。“比如压制出产品的尺寸和规格、平整度，以及机器运转的准确度、速率。”

在这样的情形下，恒力泰是依靠压机以外的其他业务来支撑企业的。“球磨机、窑炉、喷雾塔，这些产品的技术含量相对低一些，但当时却是我们的利润来源。”杨学先说。

在获得盈利之前，自动液压压砖机的研发需要大量的人力、资本投入，但惨淡的市场销售情况却让它成为当时恒力泰的一大负担。是继续投入还是把项目拿下，成为了摆在当时企业决策者面前的一道难题。继续投入，有可能是没有回报的黑洞;而把项目拿下，企业还可以依靠其他业务盈利。

“我很佩服当时公司领导严国兴的胆识和魄力，顶住压力没有把压机项目拿下来。我记得在1994年，他让我们把主要精力放在压机的研发上，而且反复强调压机才是公司未来的发展方向。”杨学先说。在杨学先看来，这等于明确了企业的发展定位，而这也成为恒力泰发展历程中的一个关键节点。

持续的研发投入与技术攻关，让恒力泰渐渐守得云开见月明。1996年，压机业务终于转亏为盈。“这又进一步坚定了我们做压机的信心。同时我们发现，其它产品与民营企业竞争难有优势，因此慢慢退出。到1998年时，其他业务基本都停掉了，完全专注于压机生产。”

定位、坚守与整合

记者观察陶机巨头的崛起之道：

通过梳理恒力泰的发展脉络，回溯这家陶瓷机械领军企业的成长史，可以从中提炼出三个关键词：定位、坚守与整合。而在笔者看来，这也是它一步步由弱到强的崛起之道。

首先是定位。这个原本只在市场营销学中广泛应用的概念，如今越来越多地应用在了其他领域。而对于一家企业的发展而言，定位同样至关重要。恒力泰在陶瓷压机领域的成功，首先得益于定位的精准和明确。

从恒力泰研发成功液压自动压砖机，到获得市场回报，用了7年时间。在这段时期里，企业的发展定位终归是一个不容回避的命题。

对恒力泰来说，继续依靠其他陶瓷机械盈利，还是专注于压机研发，在当时是一个不得不作出的抉择。而这又涉及到对行业与市场发展趋势的研判，如果当时的企业决策者因为连续几年的亏损，而让压机项目下马，那么恒力泰的发展轨迹就会截然不同，也许就没有今天的恒力泰。

笔者由此想到另一个例子：三一重工这家国内重工行业的领军企业。在三一重工的挖掘机项目投产之初，也面临严重亏损，而正是三一董事长梁稳根力排众议，才将挖机项目保留下来，这也为三一日后的发展奠立了基础。

第二个关键词则是坚守。在将压机生产确立为主业之后，恒力泰的市场局面并未很快打开。按照杨学先所言，直到2003年以前，外资品牌仍然在国内市场占据优势。而要在竞争中掌握主动，则必须在技术上迫近与国外的差距。这样的技术积累需要时间去沉淀，需要耐得住寂寞、经得起诱惑的坚守。这种诱惑来自于各种“来钱快”的行业。在与笔者的交谈之中，杨学先亦坦言，恒力泰的上下游客户中，不乏涉足房地产、金融等领域的先例。但恒力泰始终坚守压机制造的主业，而正是这样的坚守，让恒力泰在市场形势的风云变幻中稳步前行。

除了定位与坚守，整合同样重要。当国内的压机市场经历了多种品牌的割据混战后，科达机电与恒力泰脱颖而出，行业也在这种市场选择的大浪淘沙中告别过去的野蛮生长。但价格战却让两家陶机巨头险些偏离既定的发展轨道。说到底，这样的竞争是一种“竞底”，而非“竞优”，如果为压缩成本而牺牲产品品质，未免得不偿失。

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