当代中国地板区域品牌生存现状

【建材网】木地板作为一个新兴的当代地板产业，虽起步较晚，中国但发展速度很快，区域在短短二三十年时间内，品牌已形成了多种类、生存多规格，现状从生产到销售到铺设再及售后服务配套，当代地板木地板已成为具备一定规模的中国产业体系。由于行业发展初期，区域其门槛较低、品牌获利高的生存特点吸引来了无数的投资者，蜂拥般的现状集中性产业投资造成了如今地板区域品牌多而杂的现状。

全国性品牌少

中国地板的当代地板产业集群化，使得地板的中国区域性品牌现象异常清晰。在种类繁多、区域产品数量浩繁的地板行业中，90%以上仍是中小企业，区域性小品牌众多，全国性品牌少。比如江苏横林集中了全国大部分的强化地板品牌，浙江南浔拥有大批实木地板企业，浙江安吉则是竹地板品牌的摇篮。但是地板产业集群的优势，更多体现在企业数量和整体规模上，而企业作为个体出现时其竞争力却不存在显著优势。以浙江南浔为例，南浔区域内集聚实木地板企业319家，木地板年产量近6000万平方米，年产值达到75亿元，占全国木地板总产量的66%。与“辉煌数字”形成鲜明对照的是，平均每家企业木地板产量规模仅为10多万平方。在三百多家企业中，除了久盛、世友等几个地板企业强势品牌外，其余都是缺乏竞争力的区域性中小品牌。在如此庞大的年产数值面前，真正走出去，或者说称得上是全国性品牌的却寥寥无几，更多的企业却只能分得本土的一杯羹，不禁让人唏嘘。再以上海为例，据统计上海现有地板企业130多家，80%以生产实木地板为主，2007年产销量6550万平方米。由于上海消费水平高，人口规模大，且绝大部分居民只钟情于实木地板，所以实木地板在上海的需求量很大。这为上海实木地板企业提供了优越的生存空间。在上海百家企业中，可能只有10%的地板品牌是真正“走出去”的。

区域品牌市场占有率不高

有专业人士统计，从00年到07年，排名前十的地板龙头企业，总体市场占有率从不到10%提高到了30%，强势品牌在不断占夺市场份额，这就意味着区域品牌死守的小蛋糕还要被迫割舍。

为什么会出现上述情况呢?首先，从消费属性来说，消费品有快速消费品和耐用消费品之分，地板是属于耐用消费品，单笔购买金额大，购买频率极低，几年甚至几十年才消费一次，购买渠道相对单一。这就是为什么一家地方啤酒企业，可以在几个市域的狭小范围，将销售额做到好四、五个亿;对地板企业来说，要想实现同样的销售额，单是几个地级市，甚至多个省域市场都比较难做到这个数。再者，消费决定渠道，渠道决定规模。在一个区域市场，可供地板品牌进驻的建材市场、建材超市总是十分有限，中心城市可能有十来个点，市县级城市也就三五个点较多。假如省域范围内可设的专卖店上限是200家，以每家100万元/年的销售额计算，按此计算，在理想状态下，一个区域品牌假如精耕细作，每年只能在一个省域市场做到2亿元的极限规模。