A股上市公司东鹏集团六大板块招商大行动！抢占财富先机！

【建材网】

2021年，股公司是上市商不平凡的一年，自疫情以来，东鹏大板经济受到重创，集团社会进入剧烈变革期：

○小企业缺乏像大企业的块招品牌实力，竞争呈现焦灼状态，行动先机导致经营步履维艰

○市场由一体化向碎片化转变

○经销单品盈利能力遭到削弱

○通货膨胀，抢占物价在上涨，财富钱包在缩水

○多个行业投资渠道阻塞

在这样的股公司环境下，个人、上市商公司乃至企业，东鹏大板到底从何发现商机，集团又如何才能在激烈的块招市场中，抢占财富先机呢？行动先机

东鹏集团联合招商

开启营销新模式

6月18日，在这个全民皆商的抢占日子里，东鹏集团召开了联合招商启动大会，东鹏集团家居事业部总经理罗勇、率旗下DPI进口瓷砖总经理张升华、ART 艺术家瓷砖总经理戴宣贵、辅材中心总经理郭荣端、绿家总经理李涛、木地板总经理周祖全以及其他高层领导出席大会。

东鹏整装家居、DPI进口瓷砖、ART 艺术家瓷砖、东鹏辅材以及东鹏绿家墙板&木地板的创新模式：墙地板系统，6大板块销售负责人在会中详细分享了营销模式及招商政策，通过合纵联合，实现市场共享、渠道共享、资源共享、客户共享，大化发挥集团全员力量，有效提升意向客户对于东鹏集团的整体认识，便捷帮助他们挖掘适合自己的财富商机。

01东鹏整装家居

高品质全屋焕新装领 航者

作为整合硬装主材、开发定制和软装，为装修公司提供 产品的运营服务平台，东鹏整装家居涵盖了两大商业模式：一是提供以家装公司为主的全案解决模式，二是以制造业服务品牌为主的局部场景解决模式。

全屋整装以展厅作为载体，对加盟商、经销商实现区域标准化管理。

结合消费者在家居装修中关注的需求，东鹏整装家居更为旧房翻新、局部装修改造推出新品牌——“鹏住”。

背靠东鹏企业的优势，东鹏整装家居整合了超级材料、超级工法、超级运营、超级空间四大系统，为用户实现一站式快速交付。

东鹏整装家居甚至为装企的整装标准提供八大赋能：

品牌赋能：49年沉淀，品牌深入民心，大国品牌企业，品牌背书。

模式赋能：能提**率、降低成本、提升客户体验感、让经营管理更简单及具有独特性优势的整装模式。

供应链赋能：严选一线厂，去中间化，产品性价比更高。

产品赋能：严选精品，市场潮流；优选套餐，灵活适应需求。

获客赋能：品牌自然客户流量、企业硬件资源、房地产战略合作资源、工程项目资源、广告资源、企业内外部的各种人脉资源等。

运营赋能：店面设计、活动促销、运营管理等方面给予支持

信息化赋能：免费ERP、网站商城、设计软件、整装全流程标准化管理信息系统。

落地赋能：施工标准管理。

对于公装工程，东鹏整装家居也有其六大优势：

加盟资质

有口碑：

当地名列前茅，多年良性经营

有能力：

以客户为中心，服务体系完善

有认同：

接受合作条件，认同企业文化，有执行力

如果您符合以上条件，请与我们共同为用户创造美好新生活。

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02DPI进口瓷砖

瓷砖运营平台

DPI作为进口瓷砖的运营平台，为客户打造优雅生活、奢华体验的生活方式。

★品牌优势★

目前代理意大利REX瑞思、意大利CERIM希锐、西班牙GRESPANIA帕尼亚三大国际瓷砖品牌。

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03ART 艺术家瓷砖

艺术瓷砖品牌

ART 瓷砖是东鹏控股旗下瓷砖品牌，坚持以“生活艺术化”为设计理念，通过产品品质、人文气息、空间艺术等方面，不断衍生整体家居概念，立足于视野，以创新产品为中国陶瓷赢得世界尊敬

站在世界艺术，用心打造国际化、时尚化、艺术化的生活美学空间。

★产品体系★

创新产品优势01

以艺术家创新融入产品，以艺术文化驱动原创设计，产品独特个性，适合中客户群体。

创新产品优势02

钛熔底釉、晶砂釉、精雕墨水、金属干粒、效果网等多种特殊工艺叠加使用。产品具有独特工艺卖点，产品优势看得见摸得着。

创新产品优势03

产品规格丰富多样，涵盖612、715、918、826等黄金规格产品

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04东鹏辅材

东鹏瓷砖胶/防水/美缝平台

东鹏辅材作为中国工匠品牌，拥有5大产品体系，防水、铺贴、墙固、找平、美缝一站解决，施工场景全覆盖。

★品牌优势★

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05墙地板一体化

绿家科技×东鹏木地板一体店

未来旧房改造、精装改造是趋势，墙面装修材料需求增加，市场规模不断增长。精升旧改是后续装修消费的大群体，所以东鹏的墙地一体化产品也是一个加盟商机。

★品牌优势★

长按加盟「东鹏墙地板一体店」

联合营销以终为始

掀起全员营销热潮

东鹏集团针对招商，要做整合营销创新，不只是简单的将六大板块拼合在一起，还需做到以下几点：

1、具体的终端运作方式和手段要创新。

2、终端运作的日常管理要进一步精细化。

3、在营销推广度上进一步延伸，决胜在终端之外。

4、商业模式要创新，渠道模式要多样化。

会议尾声，东鹏集团家居事业部总经理罗勇向全体营销人员回顾了集团2007至今的战略方针，其中他提到，公司2007年提出的“三度营销”战略，非常附合六大板块的招商战略方针，即在上要占位、决胜千里；在“高度”要品牌无限放大、企业文化升华；在“广度”要产品种类多样化，市场终端密集化，营销传播多极化。

同时，也对全体营销人员提出练好“招商10大功力”的要求：1、做到专业；2、巧用工具；3、研究政策；4、招商定位；5、列举例证；6、做到勤奋；7、借力借势；8、打造榜样；9、市场聚焦；10、加强运营。

在会议末，东鹏集团家居事业部总经理罗勇对全体招商工作人员提出了「招商10大功力」，是方向，也是要求。

1、做到专业；2、巧用工具；3、研究政策；4、招商定位；5、列举例证；6、做到勤奋；7、借力借势；8、打造榜样；9、市场聚焦；10、加强运营

本次联合招商启动大会的结束，是一个营销创新模式的开始，它将会是东鹏控股家居事业部下半年的重点市场动作，接下来，也会陆续发布一些线上联合直播、线下联合，必将掀起成一场全员动员，全民营销，出击的招商热潮，敬请期待！