新任区域经理如何迅速掌控橱柜市场

    【建材网】前言：做销售的新任人，我相信都会有自己成熟的区域一套操作市场的模式，也就因为模式的经理不同，导致同样的何迅市场，不同的速掌人操作会出现不同的结果，那么怎么样更好的控橱操作市场，笔者认为应该加强交流沟通，柜市只有不同的新任方法和经验碰撞到一起，才能升华出更完美的区域市场操作经验。这也是经理大家经常写，很多人也经常碰到的何迅一个话题，也是速掌很多区域经理比较困惑的一个话题，这也是控橱我这个题目的由来。本人就自己操作市场的柜市一些心得跟奋战在营销体系兄弟们做一个分享和共勉。
　　
　　由于销售的新任特殊性，人员的流动性特别大，这样很多销售人员可能就会不断的跨行业，进入一个新的行业一切都是新的，可能由于行业的特殊性，市场的操作手法会有些差异性。如果没有掌握一些好的方法，切入一个新的行业和市场还是需要一段时间，如果悟性稍微差点，可能还没反应过来，公司就已经决定换人，那么怎么样在短期内能迅速上手，这是很多销售人员关心的话题，下面就来探讨下。
　　
　　靠前：向离任区域经理了解相关情况;
　　
　　可能很多新上任的区域，对自己的能力很有把握，一般都不太愿意去请教之前离开的区域经理相关的情况，这个是非常错误的想法。我们可以向离任的区域了解离开的原因，至于原因可能会是一些消极方面的、也可能是一些公司内部的原因、也可能是市场情况比较复杂压力大等，不管是什么原因了解清楚了之后，对我们后续开展工作是非常有利的，可以避免一些不必要的麻烦发生，也可以了解到市场存在的问题，知道市场关键的或者核心的矛盾点、也可以了解到在公司需要注意的事项，避免不小心踩到地雷，这比自己去摸索要省更多的时间和精力。
　　
　　第二：历史销售数据的了解和分析
　　
　　一个的销售经理，我可以肯定的是他对区域的任何一项数据掌握的都非常的熟悉和准确。经常我们几个销售的朋友在一起聊天，也经常碰到有朋友说，不知道问题出在什么地方。如果把销售数据进行分析，有些问题就会比较清楚。不同的客户横向和纵向进行对比、品类与品类也进行横向和纵向对比、销售旺季的销售数据进行对比、通过这些数据的差异，就能发现客户存在哪些问题，增长率低的是什么原因?增长率高是什么原因?通过找到这些原因，相应的市场需要推进的工作方向也会很清晰。

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