木门企业如何培育充满生机活力的企业文化机制

【建材网】企业文化作为一个企业的木门满生核心，在市场竞争中具有关键的企业企业作用。成功的何培企业文化有利于提高企业全民综合素质，帮企业更上一层楼。育充

企业文化是机活机制一种活的机制，是文化企业与生俱来的命脉。这种机制对企业经营过程起着支撑引导修正作用，木门满生较终目的企业企业是让企业经营更加稳健顺畅。企业文化建设，何培应该首先是育充摸准其中的脉理，顺着这个脉理优化强化这个机制。机活机制的文化企业文化，就是木门满生对企业经营过程的优化。

要培育充满生机活力的企业企业企业文化机制，木门企业领导者(老板)和员工，何培一定要做好自己的修心养性。没有个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。现在很多企业文化建设之所以浮躁浮夸而流于形式，就是因为这个基本功没有做好。

要培育充满生机活力的企业文化机制，木门企业一定要发掘自己内心的真诚觉悟，找到属于自己的活的灵魂。要从企业发展历程中，找到感人肺腑的故事，树立感人至深的典型。要从当前企业经营较紧迫，较现实，较急需，较有体的问题入手，找到木门企业文化建设当前的主题。木门企业的每个发展阶段也应该有不同的主题，用主题来引导企业文化建设和发展。主题就是灵魂，木门企业文化应由一系列的主题连贯起来的，而不是先入为主一成不变的。要把企业文化建设与企业日常经营一样，当作每天每时每刻每处的事务对待，让木门企业文化与企业经营共同成长发展。

要培育充满生机活力的木门企业文化机制，一定要建立起一支企业文化管理团队。要从员工中选拔那些有能力又有觉悟的先进分子，组成一个**负责的文化班底。这些骨干分子要分派到各个基层部门，担任各级部门的文化督导员。文化督导员负责协助各级部门主管，在日常经营过程当中，宣传贯彻企业文化精神，并具体落实到每一项业务流程当中。他们要积极思考实践中出现的新问题，对比企业文化体系的内容，解决现实问题，完善文化体系。

要培育充满生机活力的企业文化机制，一定要加强学习，鼓励创新。一句外国谚语说得好：别人的美食可能是自己的毒药。要牢记一切都是为了企业经营过程服务，超前和滞后都会伤害企业的生机活力。木门企业经营过程是主轴，企业文化机制必须围绕这个主轴，发挥相应的优化、催化、进化、强化、美化、活化的六化正面作用，而不要造成虚化、弱化、固化、僵化、丑化、退化的六种负面效果。

要培育充满生机活力的企业文化机制，企业一定要关注实效。企业文化的生命力，植根于行业本身的道德，即生存、发展和成功的内在规律要求。一个成功的木门企业文化，来源于行业的内在道德，来源于企业内心的呼唤。企业文化建设的核心，是要建立具有生机活力的企业文化机制。有了这个机制，才有生机活力的文化，才有生机活力的木门企业。

企业文化显著特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性。