鲁伟鼎：其父其子 万向的二代强人

摘要：2017年11月3日下午，鲁伟万向集团董事局召开特别会议，鼎其的代一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，强人担任董事长、鲁伟首席执行官。鼎其的代当天，强人作为鲁冠球唯一的鲁伟儿子，万向集团的鼎其的代公司法定代表人变更为鲁伟鼎。

■王晓慧

提起鲁伟鼎，也许有些生疏，鲁伟但提起他的鼎其的代父亲鲁冠球，相信很多人都会回忆起这位中国改革开放后的强人第一代企业家。

2017年10月25日，鲁伟一手打造“浙江资本第一系”的鼎其的代鲁冠球去世，享年72岁。强人鲁冠球走了，48年间，虽然他最终未能实现自己的造车梦，但却留下了一个历经半个世纪风雨，营收破千亿，产业遍及世界各地，布局二十余家上市公司的庞大“万向系”。

老兵逝去，传奇未了。

2017年11月3日下午，万向集团董事局召开特别会议，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。当天，作为鲁冠球唯一的儿子，万向集团的公司法定代表人变更为鲁伟鼎。

两个时代的传承

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，但是，作为改革开放的先驱，在鲁冠球这代企业家身上，都带着时代背景打下的深深烙印。

40多年前，鲁冠球在钱塘江的荒滩上开始创业，最早在乡镇企业进行产权制度改革，把一个小作坊发展为中国首家上市的乡镇企业；打造国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，开创乡镇企业收购海外上市公司的先河；如今，“万向系”不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。

这期间，鲁冠球开创了诸多商战传奇，也因此被冠以“企业家中的不倒翁”、浙商群体中的“教父级”人物、民营企业家中的“常青树”等称号。而在万向集团官网首页的左上角，“创始人”一栏只写了一句话：鲁冠球——从田野走向世界的中国农民的儿子。

一直以来，鲁冠球从来不承认自己是商人，他说：“我不承认我是浙商，我不是商，我是名正言顺的企业家，中国改革开放后第一代企业家，正因为有了改革开放，万向才有今天，我是改革的受益者、实践者，也是见证者。”

其实，无论鲁冠球是商人还是企业家，他在每一个重要的企业发展节点，都能“踩对点”，实现了与时代节拍的共舞，他的成功轨迹，都是改革开放40年来所取得成就的真实写照。

“改革开放以来，特别是在上世纪80年代中后期，我国出现了一批优秀的企业家，这些企业家可谓是高高在上、一骑绝尘的教父式人物，鲁冠球之于万向，柳传志之于联想等等，不过，他们都无一例外地涉及企业传承的问题。”全国工商联一工作人员接受《华夏时报》记者采访时表示，能否顺利完成父辈所创企业的传承与发展，不仅是每个家族和企业的事情，更是事关非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长的大事。

实际上，鲁冠球有一儿三女，鲁伟鼎早就已经接班。对于万向集团来说，1994年是一个特殊而重要的年份。这一年，万向有两个重大的变化：一是万向钱潮正式在深交所上市，鲁冠球完成第一代浙商的初步使命。二是培养接班人，鲁冠球任命了年仅24岁的儿子鲁伟鼎为万向集团总裁。

除了安排儿子鲁伟鼎“接班”成为万向集团总裁之外，鲁冠球还安排大女儿和大女婿前往北京开创万向北京分公司，二女儿和二女婿被派往上海，三女儿和三女婿则远渡重洋前往美国筹建万向美国公司。这样的安排，不光为万向布局全国乃至世界奠定了基础，同时，避免冲突，从而也能形成内部的良性竞争。

打造万向金融帝国

没有继承，就会忘记初心和使命；没有创新，就会失去强盛之基和进步之魂。

作为中国改革开放后的第一代企业家，鲁冠球用了几十年的时间，完成了万向集团的原始积累，实现了从0到1的跨越，那么，鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路，写出了一个又一个“0”。

其实，如今看起来文质彬彬的鲁伟鼎也曾经历过叛逆期。青春期的鲁伟鼎，曾把一腔热情都投在了开摩托车四处兜风上。有一天，鲁冠球在一辆狂奔的大卡车后面看到了骑着摩托上演“生死时速”的儿子，随后，鲁冠球便决定把高中还没有读完的鲁伟鼎送到新加坡读书。

鲁冠球只对鲁伟鼎说了一句话：“别给我丢脸。”

此后，鲁伟鼎在新加坡学了半年的企业管理后回国。之后，鲁冠球每天带着他一起上下班，教他如何处理企业的各种事务。

1992年7月，鲁伟鼎任万向集团总经理助理，开始涉足万向产业，初入集团之时，其名片上显示的是“伟鼎”，刻意隐藏自己的身份。1994年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁。

在这个发展迅猛的年代，老一辈企业家拥有成熟的企业管理经验，却对互联网科技下新的市场业态产生迷茫；而年轻企业家拥有对新技术的敏感和充满激情的创业精神。

鲁伟鼎一上任便展现了他的商业魄力。他推行“大集团战略、小核算体系，资本式经营、国际化运作”战略，完成了万向企业从“总厂式”向“集团化”的转变，实现了产品从零件到部件到系统模块的逐步升级。同时，他还将万向从一个国内制造企业推向了国际化和资本化。

在海外，鲁伟鼎开展了大手笔的并购整合。先是以极低的价格收购了美国舍勒公司，上演了一出“蛇吞象”的大戏；又在2001年收购了美国维修市场的主要供应商之一UAI公司21%的股权，成为UAI公司第一大股东，打开了制动器进入美国市场的通道。2005年，万向收购PS公司60%的股权，打通了向美国“三大”汽车企业的供货渠道。此外，万向还通过收购美国轴承企业GBC公司获得了完整的市场网络。

其间，在资本运作方面，鲁伟鼎还曾与德隆、格林柯尔、泛海、安邦以及李嘉诚之子李泽楷等旧豪新贵皆有过招，战绩胜多败少。

就在鲁伟鼎挂帅的同年，集团旗下的万向钱潮成功登陆A股，成为“万向系”第一家上市平台。

之后的数年，通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”企业先后成立。此后，万向取得银行、保险、基金、信托、期货等除了券商以外的金融业牌照。除此之外，万向系在金融板块的布局还包括小贷、保理、支付等，并于2017年成立万向区块链股份有限公司，进军颇为火热的区块链研究领域。至此，万向金融王国已见雏形。

万向的内部员工坦言：万向在资本运作层面的频繁出手，与鲁伟鼎走上前台有着直接关系。

责任编辑：李明徽；主编：陈岩鹏