集中核心业务 Google抽身可再生能源研

    【建材网】LarryPage2011年7月成为Google的集中首席执行官，新官上任即开始了一场拨乱反正的核心运动，旨在将该公司的业务源研资源重新分配，集中投入到核心业务。抽身Google当前在移动计算和网络社交等新兴领域正面临来自苹果和Facebook的可再激烈竞争，其投资者也对该公司非核心业务开支增长愈加持保留态度。集中
　　
　　这场“业务大扫除”较新扫荡的核心对象是Google一个名为“RE定日镜（一种反射太阳光热至储水锅炉以产生蒸汽驱动涡轮机发电的镜子），将可再生能源使用成本降至燃煤电厂的集中水平。
　　
　　增强太阳能竞争力的核心较简单途径，便是业务源研在提高其系统效率的同时设法降低运营成本。有鉴于太阳能电站多建于水资源短缺的抽身沙漠，Google研发了一种可由压缩热空气而非蒸汽驱动的可再新型布雷顿（Brayton）发电引擎。
　　
　　Google高级副总裁UrsHölzle为该公司终止CE　　
　　但是，Google决定退出并不意味其不会在绿色能源领域继续充当先驱，这家公司不过是改变方式，以资金投入代替科研投入而已。事实上Google已增加其在可再生技术方面的投资，在太阳能、风能及其他项目上已投入多达8.5亿美元资金。