墙纸行业多元化发展须对症下药

【建材网】家居业内人士表示，墙纸多元化战略对于有深厚基础的行业下药企业有较大优势，并且会呈现业绩规模增长的多元对症正面反馈，但需要企业除有基础外，展须还要有很好地人才、墙纸技术和渠道等多个方面的行业下药有力支撑。关于墙纸企业多元化和专业化的多元对症争论，近年来在多个家居产业论坛交流非常热烈。展须大部分企业负责人认为，墙纸多元化战略并不适合于所有的行业下药墙纸企业。要想在墙纸行业中占有一席之地，多元对症不仅要选对平台发展模式，展须更应该迎合市场所需，墙纸对症下药，行业下药敢于创新，多元对症促进市场多元化发展，只有这样才能赢得市场，获得消费者认可和青睐。
　　企业实施多元化经营的条件
　　1.企业经营资源剩余
　　实施多元化经营的企业必须拥有充足的资源和实力，并在主业领域中已占有主导地位，足够支持企业拓展新领域并使其成为新的利润增长点需要的资源。
　　2.企业经营的行业
　　企业实施多元化经营战略成功与否和企业所在行业有很大关系。一般而言，如果某个行业的技术结构呈收敛型，即行业产品是由众多的不同种类技术组合而成，则该行业的企业就不适合搞多元化而比较适合专业化经营;如果某行业的技术结构呈发散型，即该行业产品的技术可用于较多的产品领域之中，则该行业的企业就比较适合多元化经营。
　　3.市场地位与企业能力组合
　　企业能力展示了企业“能够做什么”，市场地位表明了企业“应该做什么”，二者的组合分析可以为我们选择多元化经营战略提供指导。企业在行业市场中的地位(以市场增长率表示)和企业能力状态可用。就企业而言，它总是处在四个象限的某一象限之中。处在不同象限的企业，其经营领域战略有着不同的选择：靠前象限的企业，现有行业的市场增长率为正，且企业在行业中的能力较强或地位领先。这时，企业应将专业化战略作为靠前选择，以充分发挥竞争优势，巩固并扩大企业在本行业中的领先地位;第二象限的企业，现有行业的市场增长率为正，而本企业在行业中的竞争能力减弱或地位下降。第三象限的企业，现有行业的市场增长率为负，处在衰退阶段，而企业在行业中的能力减弱或地位下降。
　　就目前出现的这些多元战略，也有市场人士分析是因为国内还没有真正垄断性的墙纸企业占据市场份额，对于企业进入多元化市场仍然还有机会。
　　丰富产品线提高抗险力
　　针对墙纸产业多元化发展，有业内资深人士表示，这是未来的一个发展趋势，墙纸企业向相类似的领域流通，可以短时间内极大地提高企业的综合竞争力，丰富产品线，还可以帮助企业提高抗风险能力，可谓“把鸡蛋放在不同的篮子里。”在墙纸行业，产品线逐渐趋于多元化，可以帮助企业在市场的整体性低潮当中站稳脚跟。同时，将触角伸向其他行业，也消除了同质化竞争的不利因素。
　　整合渠道资源节约成本
　　墙纸企业进入其他行业，如何才能与行业中的资深者相抗衡继而脱颖而出?这是业界人士普遍思考的问题。一些墙纸企业自己做窗帘布艺、地毯等，已经拥有软装链条，做软装产品只要在这个链条上增加一个项目。在本行业已有口碑的企业在跨界时的优势首先就体现在渠道上。因为公司本身拥有已经形成的品牌和销售渠道以及物流系统，其他产品可以共享这一系统，因而节省了“品牌推广、渠道建设”的价值成本，能够获得事半功倍的效果。