培育人才/悉心培养后辈 66岁推动公司上市

　　图：罗伟绍（左）与同事展示专利证书。培育培养/受访者供图

　　罗伟绍66岁推动公司成功上市科创板的悉心故事很励志，他笑言公司并非老人团队，后辈主体团队还是岁推司上市三四十岁的年轻人推动，“公司内部有很多讨论，培育培养绝对不是悉心一个老头子说了算，年轻人有很大的后辈否决权。”“我和走过十几年的岁推司上市老员工们，都很乐意放手让年轻人去幹，培育培养我对每一个员工的悉心要求就是去幹实事。”

　　罗伟绍18年来培养了很多人才，后辈晶华微也被业界称为晶华大学。岁推司上市罗伟绍回杭州创业时，培育培养招了很多大学生。悉心“那时候我喜欢教大学生，后辈因为刚毕业一张白纸，他们没有实践经验，就培养他们。上午讲课，下午做事情。”罗伟绍在美国时曾在华盛顿大学兼职，开设了一门课讲授模拟芯片设计，“我把讲义带回来继续讲，慢慢自己培养的人才也成长了，他们也可以带徒弟了。现在更多考虑的是把更好的人才留下来。”

　　晶华微通过实施股权激励，吸引人才，增厚技术研发基础能力。从2008年开始建立员工持股平台。罗伟绍说，“我尊重每个人对公司的贡献，公司绝大部分员工都有股权。只要是实实在在尽心做事的，我们都一定会给他有这个机会来共享这个成果。”