惠达卫浴：向重要综合家居企业转型

【建材网】中国的惠达建材卫浴企业在经历了一段高速增长的黄金发展时期后，不得不面对中国整体经济发展放缓的卫浴现实，卫浴行业过去动辄每年高达20—30%的向重增长速度很快将成为历史，低增长甚至是综合转型负增长的时代已经来临，对中国的家居卫浴企业来说，该如何应对这种挑战呢?企业

国内较大卫浴企业，同时也是惠达该行业国家住宅产业化基地企业的惠达卫浴股份有限公司在对未来发展的定位中明确表示从单一卫浴企业向综合家居企业转型，从生产企业向家居集成商的卫浴转型。在这个变幻无常的向重市场局面下，2013年，综合转型惠达要加快向重要综合家居企业转型，家居实现企业的企业二次腾飞，为双百战略目标保驾护航!

惠达卫浴股份有限公司早在2011年就启用了惠达国际家居园，惠达这个亚太地区较大的卫浴家居卫浴生产基地，由电子卫浴、向重五金配件、卫浴、橱柜及陶瓷机械设备等众多项目组成，在生产基地的带动下，惠达卫浴企业的产品已形成系列中高档2000多个品种，并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、淋浴房、浴室柜、木门、厨柜、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型综合卫浴家居企业。

惠达卫浴股份有限公司在给未来的定位时不仅仅考虑到企业强大的生产能力，更是对接下来一段较长时间内的市场方向的敏锐判断，也是着眼于惠达“百年品牌、百亿惠达”的双百战略目标而制定的长久发展计划。

惠达总裁王彦庆在接受记者采访时说，在未来较长一段时间内，随着城镇化建设的继续以及保障房的大量建设，房地产市场还是有很大的发展空间，但同时，随着住宅产业化在中国的影响越来越来，精装房越来越受到重视，所以，越来越多的住房工程项目不是在完工后单个采购卫浴产品，而是在建筑设计阶段，就把部品考虑进来，也就是说，家居集成的概念越来越普及，这些都给部品商企业尤其是卫浴建材行业提出了新的要求。2013年是惠达卫浴二次创业的靠前年，企业必须主动地寻求自身的突破，找到和房地产市场新的吻合点。所以，把惠达打造成一个重要的综合家居企业，才能在激烈的市场竞争中找到新的突破口!