真石漆企业创新要“有所为有所不为”

【建材网】真石漆企业内部条件包括三个方面：企业的真石规模发生变化，或扩大，漆企或缩小。业创导致规模扩大的真石原因，或新建项目的漆企建成投产，或已有项目实施改造后产能扩大，业创或者对外部企业的真石收购、兼并的漆企实施等。这种情况下，业创都必须尽快实施创新措施；核心业务发生改变，真石或是漆企从真石漆行业转型新的行业，或是业创部分业务的扩展或萎缩，这种情况往往随着真石漆企业业务量的真石增减而发生业务重点的变化；企业的组织机构及员工组成发生变化，多是漆企由于新业务的扩张或部分业务的收缩，必须对企业的业创内部组织机构和团队结构进行及时调整。
　　真石漆企业创新也要有所为有所不为外部条件分为两个方面：政策的变化，这是外部环境条件改变的主要因素。在国家出台新的针对企业的法律法规时，企业必须根据新法规调整内部的管理政策，包括工艺、技术、环保、质量、用工等；客户的变化，包括企业的供应商、消费者。由于所处行业领域不同，企业的情况也不同，供应商和客户都会发生变化，那么企业必须适应供应商和消费者的变化，对企业内部生产经营及管理体系实施新的措施。
　　真石漆企进行创新所需的成本有以下几个方面：
　　人力成本，要推行新的举措，企业要搞创新，就必须投入人力，组织一班人马，从方案的制定入手，到广泛征求意见，到修改完善，再到层层动员，较后到具体实施、检查评估。这是一个封闭的体系，需要真石漆企业上下左右同心协力才能做好，否则难以取得效果。
　　资金成本。有些创新是需要投入大量资金的，譬如产品、工艺技术的创新，这些项目实施周期都比较长，回报期也相应较长，就要求企业必须具备较强的实力，否则将无法完成创新项目，实现创新的目标。
　　间接成本。创新不仅有直接成本，还有间接成本，往往间接成本要比直接成本大得多，因为间接成本无法直接评估，并容易被决策者忽视。间接成本体现在哪里？体现在具体实施创新的过程中，对原来程序、秩序、体系打破的过程中，而新的程序、秩序、体系还没有建立起来的情况下，对企业生产系统、经营系统以及管理系统带来的冲击，以及给整体经营绩效带来影响。
　　创新必须“有所为有所不为”企业的稳定发展期不轻易大规模创新。企业由发展期进入了相对稳定期，这个时候也不能轻易创新。
　　建立一个管理体系，形成一套管理思路，是企业依靠长期的经验积累而成的。这个阶段不是创新的问题，而是改良的问题。通过改良，对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素；对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
　　真石漆企业的创新必须始终以市场为导向。技术创新上的盲目和过度，都是不可取的。技术并非越先进越好，技术的先进必须以市场为导向，以消费者（客户）为目标，技术上的盲目创新和创新过度会导致产品的技术"过剩"，在市场上未必获得较佳的经济效益。管理上的盲目创新更为危险。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益！经常的创新，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。
　　恰当的时候做恰当的事，不轻易采取暴风骤雨式的创新，通过相对平和的改良措施，实现企业各个系统的优化。盲目创新和创新过度，都会成为企业的灾难。